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1. 全面統(tǒng)籌公司經(jīng)營(yíng)與技術(shù)管理工作，制定公司中短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，定期向股東會(huì)、執(zhí)行董事匯報(bào)經(jīng)營(yíng)成果，確保公司戰(zhàn)略方向與股東預(yù)期高度契合，主導(dǎo)完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與分解，保障關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成率不低于 95% 。
2. 深度剖析住建部、四川省及成都市建筑行業(yè)政策動(dòng)態(tài)，尤其是審圖資質(zhì)管理、市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則、技術(shù)審查標(biāo)準(zhǔn)等政策變化，精準(zhǔn)捕捉政策紅利，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。結(jié)合成都及四川建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模每年增長(zhǎng)不低于 10%。
（二）客戶與資源管理
1. 主導(dǎo)政府部門(mén)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)院、行業(yè)協(xié)會(huì)等關(guān)鍵客戶資源的開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作，搭建長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作網(wǎng)絡(luò)。
2. 代表公司參與行業(yè)峰會(huì)、主管部門(mén)政策研討會(huì)等活動(dòng)，提升公司在區(qū)域建筑市場(chǎng)的品牌知名度與行業(yè)話語(yǔ)權(quán)。
（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)協(xié)作
1. 負(fù)責(zé)公司核心管理團(tuán)隊(duì)搭建，制定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，建立完善的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。
2. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)技術(shù)、市場(chǎng)、行政、財(cái)務(wù)等部門(mén)工作，優(yōu)化內(nèi)部協(xié)作流程，建立高效的跨部門(mén)溝通機(jī)制。
（四）風(fēng)險(xiǎn)管控與制度優(yōu)化
1. 建立健全公司審圖業(yè)務(wù)質(zhì)量管控體系，嚴(yán)格監(jiān)督業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況，確保審圖工作90% 符合國(guó)家及地方規(guī)范要求，有效防范技術(shù)失誤、合同糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)，年度重大技術(shù)事故發(fā)生率為 0。
2. 組織修訂完善公司經(jīng)營(yíng)管理制度、合同管理辦法、業(yè)務(wù)操作流程等，
二、任職要求