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1、組織各級管理員工制定省公司年度經(jīng)營計劃，并完成向集團、事業(yè)部的審批與備案。
2、跟蹤、落實省公司年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及重點工作計劃，并根據(jù)完成情況提出績效建議；

運營統(tǒng)計

1、在系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)計各項目運營數(shù)據(jù)，為各項目提供異常數(shù)據(jù)預(yù)警，及時協(xié)助各項目進行數(shù)據(jù)分析；
2、制定、完善各項目運營數(shù)據(jù)報表的標(biāo)準(zhǔn)格式，監(jiān)督、指導(dǎo)各項目錄入康護通運營數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性；
3、對省公司運營數(shù)據(jù)進行分析，為省公司領(lǐng)導(dǎo)及各項目提供運營數(shù)據(jù)報表；組織召開運營分析會，跟蹤各項目業(yè)績指標(biāo)的達成情況。
4、核算、核對業(yè)務(wù)流水情況，及時與財務(wù)對賬，針對異常進行跟蹤處理。
5、匯總增值產(chǎn)品的銷售庫存情況，編制購銷存月報表。

項目運營

1、定期巡查、跟蹤、了解各項目運營工作開展情況，及時有效地發(fā)現(xiàn)運營風(fēng)險并預(yù)警，協(xié)助處理突發(fā)應(yīng)急事件；；
2、審核各項目發(fā)票的開具合規(guī)情況；
3、監(jiān)督、指導(dǎo)各項目部關(guān)愛護理員工，合理派工、及時解決護理員的實際問題，增強護理員對公司的認(rèn)同感；
4、監(jiān)督各項目人員在系統(tǒng)內(nèi)的調(diào)整情況；
5、審核各項目運營費用預(yù)算及使用情況，審核費用報銷的合理性。
6、整理運營客戶檔案，跟進業(yè)務(wù)開展情況。
7、協(xié)助項目進場、撤場管理。
8、開展項目監(jiān)察工作，制定監(jiān)察計劃，對監(jiān)察問題及時得理與上報。

采購管理

1、組織各項目制定增值產(chǎn)品采購計劃，及時補充增值產(chǎn)品，滿足各項目增值產(chǎn)品銷售需求；
2、辦理增值產(chǎn)品的入庫、出庫，對增值產(chǎn)品庫存及貨品進行檢查、盤點，處理不合格品；
3、對接供應(yīng)商供貨、打款、殘次品退貨事項。
4、根據(jù)辦公用品、設(shè)施、消耗品采購計劃，采買辦公用品、設(shè)施、消耗品。

業(yè)務(wù)拓展

1、協(xié)助開展省內(nèi)護理服務(wù)市場調(diào)研，配合對選定目標(biāo)客戶的持續(xù)跟進；；
2、撰寫市場拓展文案、業(yè)務(wù)合同，配合完成省內(nèi)項目的簽約；
3、配合完成省內(nèi)各項目招投標(biāo)工作。.

組織協(xié)同

1、配合公司其他部門、其他專業(yè)完成跨部門協(xié)同工作。
2、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。