負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行零售處方藥業(yè)務(wù)策略
1、市場(chǎng)策略制定與分析：
深入分析零售處方藥市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、政策法規(guī)（如“雙通道”、網(wǎng)售處方藥政策等），為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)制定公司處方藥產(chǎn)品在零售渠道（包括連鎖藥店、DTP藥房、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院/平臺(tái)）的年度及長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃。定期監(jiān)測(cè)并分析銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)占有率，評(píng)估策略有效性，并及時(shí)提出優(yōu)化調(diào)整建議。負(fù)責(zé)和上游廠家相關(guān)項(xiàng)目部門進(jìn)行溝通，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行階段性回顧。
2、渠道策略與項(xiàng)目管理：
設(shè)計(jì)并優(yōu)化零售渠道的分銷、覆蓋及合作模式，提升產(chǎn)品可及性。策劃并領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行關(guān)鍵的零售市場(chǎng)項(xiàng)目（如藥店店員教育項(xiàng)目、患者管理項(xiàng)目、DTP藥房服務(wù)升級(jí)項(xiàng)目等），確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、高質(zhì)量完成。
3.跨部門協(xié)同與賦能：
設(shè)計(jì)和進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析，使用大量且有時(shí)雜亂的數(shù)據(jù)集，開發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)點(diǎn)以評(píng)估項(xiàng)目成功與否、衡量指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。如通過分析銷售數(shù)據(jù)，找出暢銷和滯銷藥品的品類和原因，為產(chǎn)品策略調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。指導(dǎo)業(yè)務(wù)一線部門進(jìn)行策略落地，定期召開會(huì)議進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。
4、資源管理與優(yōu)化：
負(fù)責(zé)制定和管理零售市場(chǎng)活動(dòng)的預(yù)算，合理分配市場(chǎng)資源，確保投
資回報(bào)最大化。