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更新于 12月19日

保潔員

5000-6000元
  • 上海浦東新區(qū)
  • 3-5年
  • 初中及以下
  • 全職
  • 招1人

職位描述

1. 負(fù)責(zé)公寓公共區(qū)域(大堂、走廊、電梯、衛(wèi)生間等)日常清掃、垃圾清運(yùn),保持環(huán)境整潔無異味。
2. 完成住戶退房后房間保潔,包括床品更換、廚衛(wèi)清潔、物品歸置等工作。
3. 定期對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行深度清潔與消毒,規(guī)范使用清潔工具及藥劑,避免浪費(fèi)。
4. 清潔時(shí)巡檢公共設(shè)施,發(fā)現(xiàn)損壞、滲漏等問題及時(shí)上報(bào)。
5. 遵守公寓管理規(guī)定,作業(yè)時(shí)做好安全防護(hù),不影響住戶正常通行。
工作職責(zé):
1. 年齡48-53周歲,身體健康,能適應(yīng)日常清潔體力勞作。
2. 有1年及以上保潔相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,熟悉清潔工具與藥劑的規(guī)范使用。
3. 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),注重細(xì)節(jié),能自覺維護(hù)公寓公共環(huán)境衛(wèi)生。
4. 具備良好的服務(wù)意識(shí),尊重住戶,溝通態(tài)度友善。
5. 遵守公寓各項(xiàng)規(guī)章制度,服從管理人員的工作安排與調(diào)配。

工作地點(diǎn)

上海浦東新區(qū)曹路

職位發(fā)布者

湯麗華/人事經(jīng)理

三日內(nèi)活躍
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露美家集團(tuán)深耕上海核心區(qū)域,自 2020年進(jìn)軍物業(yè)經(jīng)營管理賽道以來,迅速成長為多元化運(yùn)營標(biāo)桿企業(yè)。目前集團(tuán)在營項(xiàng)目達(dá) 10余個(gè),形成以 8大精品公寓為核心,涵蓋高端酒店、綜合物業(yè)體及商業(yè)綜合體的全業(yè)態(tài)布局,構(gòu)建起覆蓋居住、商務(wù)、消費(fèi)的多維服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。?近 100人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)匯聚行業(yè)各界精英,憑借全鏈條運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)打造三大核心優(yōu)勢:以標(biāo)準(zhǔn)化體系筑牢服務(wù)保障根基,參照百強(qiáng)物業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)設(shè)施維保零事故;通過數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率提升 30%,遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平;精準(zhǔn)的成本管控體系讓資產(chǎn)坪效最大化,破解行業(yè)“增收不增利”困局。截至目前,集團(tuán)管理房間超 2000間,累計(jì)服務(wù)客戶近 2萬人,憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)斬獲多個(gè)政府合作項(xiàng)目,并成為華為、小米、中石化等近 30家知名企業(yè)的指定物業(yè)服務(wù)商,政企協(xié)同效應(yīng)顯著。?立足行業(yè)“空間管理向服務(wù)生態(tài)升級(jí)”的轉(zhuǎn)型機(jī)遇,露美家未來將聚焦公寓、酒店與綜合體的一體化運(yùn)營,以招商加盟為引擎拓展輕資產(chǎn)布局,借鑒頭部品牌菜單式服務(wù)模式輸出管理能力;通過品牌聯(lián)盟整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,構(gòu)建共享服務(wù)平臺(tái);同時(shí)深耕“物業(yè)+”藍(lán)海,探索智慧運(yùn)營、體驗(yàn)式消費(fèi)等創(chuàng)新領(lǐng)域,致力于成為行業(yè)綜合管理的引領(lǐng)者。露美家近 100人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)匯聚行業(yè)各界精英,憑借全鏈條運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)打造三大核心優(yōu)勢:以標(biāo)準(zhǔn)化體系筑牢服務(wù)保障根基,參照百強(qiáng)物業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)設(shè)施維保零事故,較東孚資管的規(guī)模化服務(wù)更具精細(xì)化優(yōu)勢;通過數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率提升 30%,遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平,比星海時(shí)尚物業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營模式更具技術(shù)壁壘;精準(zhǔn)的成本管控體系讓資產(chǎn)坪效最大化,破解行業(yè)“增收不增利”困局,成本控制能力優(yōu)于金茂服務(wù)的高端定制模式。立足行業(yè)“空間管理向服務(wù)生態(tài)升級(jí)”的轉(zhuǎn)型機(jī)遇,露美家未來將聚焦公寓、酒店與綜合體的一體化運(yùn)營,以招商加盟為引擎拓展輕資產(chǎn)布局,借鑒頭部品牌菜單式服務(wù)模式輸出管理能力;通過品牌聯(lián)盟整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,構(gòu)建共享服務(wù)平臺(tái);同時(shí)深耕“物業(yè)+”藍(lán)海,探索智慧運(yùn)營、體驗(yàn)式消費(fèi)等創(chuàng)新領(lǐng)域,致力于成為行業(yè)綜合管理的引領(lǐng)者。這一戰(zhàn)略既規(guī)避了東孚資管“重資產(chǎn)擴(kuò)張”的壓力,又彌補(bǔ)了金茂服務(wù)“業(yè)態(tài)單一”的短板,展現(xiàn)出更強(qiáng)的市場適應(yīng)性。
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