戰(zhàn)略規(guī)劃與制定：
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)年度及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、修訂與落地，包括市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、資源評(píng)估等。參與集團(tuán)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索與可行性分析。
2、將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各業(yè)務(wù)單元和職能部門(mén)可執(zhí)行的策略和計(jì)劃。
運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)與優(yōu)化：
1、設(shè)計(jì)、建立和完善集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)管理體系，提升運(yùn)營(yíng)效率和效益。
2、識(shí)別運(yùn)營(yíng)瓶頸，推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和再造（BPR），實(shí)現(xiàn)降本增效。
3負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等核心運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的協(xié)同與管理。
組織績(jī)效管理：
1、建立并持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)層面的績(jī)效管理體系，包括目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估與反饋。
2、推動(dòng)戰(zhàn)略與績(jī)效的有效聯(lián)動(dòng)，確保各部門(mén)和個(gè)人工作與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)高度一致。
3、負(fù)責(zé)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）的設(shè)定、追蹤與分析，并提出改進(jìn)建議。
標(biāo)準(zhǔn)化與流程建設(shè)：
1、牽頭負(fù)責(zé)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)層面的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，包括但不限于管理規(guī)范、作業(yè)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。
2、推動(dòng)全員參與的流程改進(jìn)文化，持續(xù)優(yōu)化和更新現(xiàn)有流程，提高工作效率和質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)重大項(xiàng)目和專項(xiàng)工作的流程規(guī)范化管理。
項(xiàng)目管理與執(zhí)行：
主導(dǎo)或參與集團(tuán)重大戰(zhàn)略項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)改進(jìn)項(xiàng)目、組織變革項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、執(zhí)行、監(jiān)控及收尾。確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。
數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：
1、建立關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，定期收集、分析和解讀運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。
2、向集團(tuán)高層提供有價(jià)值的運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，為決策提供支持。
團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展：
1、負(fù)責(zé)企劃運(yùn)營(yíng)管理中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員管理、績(jī)效考核及人才培養(yǎng)。
2、營(yíng)造積極向上、高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。