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1.參與制定和貫徹實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略:根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及公司自身資源和能力，從專業(yè)角度提出建設(shè)性意見和建議，提高戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性
2.根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定所轄職能領(lǐng)域相應(yīng)的年度工作計(jì)劃;以該計(jì)劃為依據(jù)組織編制并控制所轄職能領(lǐng)域的年度財(cái)務(wù)成本(費(fèi)用)預(yù)算
3.組織制定所轄職能領(lǐng)域流程制度建設(shè):制定的各項(xiàng)管理制度應(yīng)具有較強(qiáng)的執(zhí)行力;應(yīng)確保所轄職能領(lǐng)域各項(xiàng)管理制度之間的一致性;要定期(每年)進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的適應(yīng)性評(píng)審，以確保各項(xiàng)管理制度符合公司的實(shí)際狀況，并根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行必要的修訂
4.抓好公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)采掘接續(xù)工作:嚴(yán)格落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度》;以公司生產(chǎn)計(jì)劃為根據(jù)，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保公司達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，完成年度生產(chǎn)任務(wù)
5.項(xiàng)目調(diào)研和對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào):項(xiàng)目可行性研究報(bào)告客觀、真實(shí)，平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益關(guān)系，謹(jǐn)慎對(duì)待項(xiàng)目投資,確保公司收益;對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作事前、事中、事后處理及時(shí)、得當(dāng)，保障公司利益;樹立公司良好外部形象