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1、數(shù)據(jù)分析：熟練使用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析類(lèi)工具，有較好的數(shù)據(jù)分析能力；可以根據(jù)管理需求，搭建指標(biāo)體系，分析指標(biāo)異常原因，輸出改善策略，助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；
2、項(xiàng)目管理：承接戰(zhàn)略項(xiàng)目的推動(dòng)落地，進(jìn)行全周期管理 。根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理方向，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)檢視追蹤，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行效果分析，創(chuàng)新動(dòng)作落地等
3、資源管理：確保資源高效利用及產(chǎn)能釋放最大化原則，研究、制定機(jī)構(gòu)內(nèi)部人案匹配和業(yè)務(wù)分解邏輯，完成內(nèi)部計(jì)劃的制定與拆分；負(fù)責(zé)對(duì)資源進(jìn)行處理、分配，追蹤，督導(dǎo)業(yè)務(wù)單位資源使用進(jìn)展；
4、經(jīng)營(yíng)管控：協(xié)助開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)管理需求，搭建指標(biāo)體系，分析指標(biāo)異常原因，輸出改善策略，助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成；
5、產(chǎn)能提升：對(duì)日常業(yè)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)、人力數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，出具相關(guān)分析報(bào)表，協(xié)助區(qū)總監(jiān)檢視/編制分析報(bào)告，追蹤異常指標(biāo)改善進(jìn)度，促進(jìn)人產(chǎn)提升和機(jī)構(gòu)整體業(yè)務(wù)達(dá)成。