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一、管理成本控制
采取各種有效管理手段，開源節(jié)流，降低施工成本，提高項目利潤。
配合項目經(jīng)理部職能部門確定本項目成本目標，并代表項目經(jīng)理部與公司簽訂“項目管理協(xié)議”。
二、項目日常生產(chǎn)管理
領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促項目部各成員進行項目日常生產(chǎn)管理，使生產(chǎn)按計劃正常進行。
三、項目規(guī)劃與組織設(shè)計
制定項目總體規(guī)劃，包括生產(chǎn)布置、進度計劃。
編制可實施的詳細施工組織設(shè)計及工程完工后的項目管理工作總結(jié)。
四、協(xié)調(diào)溝通
協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理方及地方關(guān)系，為工程進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
五、報表審核與真實性負責(zé)
審核送往甲方、監(jiān)理方和公司的各種報表，包括計劃和統(tǒng)計報表，并對其真實性負責(zé)。
六、人員考核與培訓(xùn)
考核項目部其他管理人員工作績效，獎優(yōu)罰劣，提出績效考核獎金分配建議方案。
進行成本分析，加強對項目在職人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
七、質(zhì)量安全檢查與監(jiān)督
組織項目質(zhì)安周檢查，接受公司各職能部門的檢查監(jiān)督。對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督。
八、資料管理
監(jiān)督檢查項目資料編寫、整理、統(tǒng)計工作。
審核計量報表和現(xiàn)場工程量簽證工作。
九、報表上傳與計劃編制
審核批準上傳公司的施工材料、進度統(tǒng)計和計劃報表。