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更新于 4月9日
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房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營總監(jiān)

1-1.5萬

職位描述

計(jì)劃運(yùn)營監(jiān)督督辦
  1. 制定計(jì)劃與目標(biāo)
    • 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度、季度和月度運(yùn)營計(jì)劃，明確各階段的工作重點(diǎn)和目標(biāo)，并確保計(jì)劃與公司整體戰(zhàn)略方向保持一致。
    • 對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行深入研究和分析，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的市場(chǎng)策略和運(yùn)營方案，以提高公司的市場(chǎng)競爭力和盈利能力。
  2. 建立流程與制度
    • 設(shè)計(jì)和優(yōu)化公司的運(yùn)營流程，確保各項(xiàng)工作高效、順暢地進(jìn)行，提高運(yùn)營效率和質(zhì)量。
    • 建立健全公司的運(yùn)營管理制度和規(guī)范，包括但不限于項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度，確保公司運(yùn)營管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
  3. 監(jiān)督與控制
    • 負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，確保公司各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
    • 定期對(duì)公司運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)營策略和計(jì)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展的需要。
  4. 資源協(xié)調(diào)與整合
    • 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，整合公司資源，確保各項(xiàng)工作的順利開展。
    • 負(fù)責(zé)與外部合作伙伴的溝通與協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。
  5. 項(xiàng)目管理
    • 負(fù)責(zé)公司重大項(xiàng)目的策劃、組織和實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。
    • 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
  6. 成本控制與預(yù)算管理
    • 參與公司年度預(yù)算的編制工作，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行運(yùn)營成本控制計(jì)劃，降低公司運(yùn)營成本。
    • 對(duì)公司各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行審核和監(jiān)控，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)，符合公司預(yù)算管理要求。

工作地點(diǎn)

歷下區(qū)中國濟(jì)南人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園中央商務(wù)區(qū)園區(qū)D區(qū)

職位發(fā)布者

柴女士/人事經(jīng)理

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