一、品質(zhì)管理
1.主導(dǎo)質(zhì)量控制過程(來料檢、過程檢、成品檢、出貨檢、可靠性測試、品質(zhì)工程)的部署工作:
2.建立供方品控系統(tǒng)，
深度對合格供方的質(zhì)保能力進(jìn)行考察和認(rèn)定，確保供方處于有效控制狀態(tài):
3.統(tǒng)一所有客訴受理，包括(召開客訴專題會、原因分析、8D改善方案輸出)，并推進(jìn)各單位改進(jìn)
4.主持品質(zhì)周/月例會，復(fù)盤、分析、總結(jié)各質(zhì)量檢驗情況，通過各項數(shù)據(jù)設(shè)定前瞻性的預(yù)防機(jī)制
5.主導(dǎo)重大質(zhì)量問題的分析與處理，快速閉環(huán)至設(shè)計/開發(fā)/生產(chǎn)前端，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量競爭力。
二、體系管理
1.主導(dǎo)體系審核(內(nèi)/外部審核、二/三方迎審、驗廠、供應(yīng)商審核)工作，推進(jìn)體系改進(jìn)及認(rèn)證:
2.制定本部各項規(guī)章及工作流程，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況適時修訂，促進(jìn)各項體系的運作和實施
3.定期建立、優(yōu)化、完善各項品質(zhì)體系文件，并對運行中出現(xiàn)的故障問題，擇時做出改進(jìn)及革新
三、工廠模式。必須獨立承擔(dān)過質(zhì)量管理的一把手角色，有自主性，有目標(biāo)感。只做過品質(zhì)工程師請勿擾。