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崗位職責(zé)： 一、銷售目標(biāo)管理 1. 業(yè)績監(jiān)控:結(jié)合品牌公司及泰盛廣場銷售指標(biāo)做分管店鋪的銷售任務(wù)分解并下達到店鋪，跟蹤完成進度。分析銷售數(shù)據(jù)（如客單價、連帶率、成交率等），提出改進策略并督促品牌公司及時調(diào)整。 2. 活動執(zhí)行:策劃并監(jiān)督分管店鋪促銷活動落地，確?；顒有Ч畲蠡Ｔu估活動結(jié)果，總結(jié)問題并提出改進計劃 二、店鋪運營管理 1. 店鋪巡查與標(biāo)準(zhǔn)化管理:定期巡查分管店鋪，檢查貨品陳列規(guī)范、貨品擺放、燈光氛圍等是否符合品牌標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助品牌公司監(jiān)督店員服務(wù)流程（迎賓、試穿、成交等）的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。 2. 庫存管理:監(jiān)控分管店鋪貨品進銷存情況，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，保證銷售。 3. 客戶體驗提升:監(jiān)督分管店鋪VIP客戶維護流程，提升復(fù)購率。制定店鋪納新考核方案并執(zhí)行，洽談異業(yè)資源挖掘優(yōu)質(zhì)顧客，向店鋪導(dǎo)入新客源。處理客戶投訴及突發(fā)問題，維護分管店鋪及廣場經(jīng)營口碑。 三、店鋪團隊管理與培訓(xùn) 人員培訓(xùn):組織店長店員進行產(chǎn)品知識、銷售技巧、服務(wù)禮儀等培訓(xùn)。通過店長會、店員帶教、模擬演練等方式提升分管店鋪銷售團隊的能力。 四、市場與競品分析 1. 競品調(diào)研:收集同城競品動態(tài)（價格、活動、新品等），分析市場趨勢。 2. 消費者洞察:通過店鋪反饋和銷售數(shù)據(jù)，提煉消費者需求，為店鋪經(jīng)營提出可行性建議。 五、跨部門協(xié)作 1. 與分管店鋪的品牌公司及代理商相關(guān)負責(zé)人保持良好高效溝通，包括并不限于銷售達成進度、貨品需求、人員調(diào)整、營銷活動等內(nèi)容。 2. 與市場部溝通協(xié)作落地分管店鋪品牌推廣活動。 3. 同會員組溝通大場會員活動及會員導(dǎo)入動作執(zhí)行方案，實現(xiàn)店鋪和大場對店鋪優(yōu)質(zhì)會員的高效維護和消費潛力的挖掘。 六、其他職責(zé):分管店鋪租金等各類費用收取，店鋪安全規(guī)范管理（防盜、消防、衛(wèi)生等）