有建筑或施工單位經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先
1.制定該公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序,并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理報(bào)告;
2.建立健全公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu),設(shè)置崗位,明確職責(zé),保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,降低經(jīng)營管理成本,保證信息通暢,提高工作效率;
3.對公司的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述,為經(jīng)營管理決策提供依據(jù),并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),采用有效的措施予以防范;
4.建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、審計(jì)制度并組織實(shí)施,主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;
5.協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系,維護(hù)公司利益;
6.審核財(cái)務(wù)報(bào)表,提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo),揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當(dāng)局決策參考;
7.確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃程序,包括對資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;
8.根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況,制定有效的融資策略及計(jì)劃,利用各種財(cái)務(wù)手段,確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);
9.公司財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息分析工作,按照要求提報(bào)公司相關(guān)財(cái)務(wù)信息資料,為公司相關(guān)管理和財(cái)務(wù)決策提供信息支持與依據(jù);編制《財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃》、《公司資金計(jì)劃》、《財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃》;
10.按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,審核出納、會(huì)計(jì)的賬務(wù)處理工作,開展和實(shí)施內(nèi)控管理;審核公司應(yīng)收賬款,督促相關(guān)人員做好催收賬款工作;
11.按照公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和管理要求,開展相關(guān)費(fèi)用審核工作,及時(shí)做好相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表編制、審核和報(bào)送工作,整理和保管公司重要財(cái)務(wù)資料、印章;
12.合理安排下屬人員工作任務(wù)和分工;管理、指導(dǎo)和培訓(xùn)開發(fā)下屬,監(jiān)督檢查下屬的工作并對其進(jìn)行考核;
13.按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求和管理規(guī)定,及時(shí)、定期、準(zhǔn)確的提報(bào)相關(guān)報(bào)告、報(bào)表;積極與公司各相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)與聯(lián)系;積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)與政府和其他相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝通和聯(lián)系。
工作時(shí)間:早8:30-晚18:00 ,8小時(shí)工作制
休息模式:雙休
職位福利:五險(xiǎn)一金、績效獎(jiǎng)金、年終分紅、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、定期體檢、員工旅游