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1、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 （1）協(xié)助制定年度/季度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)線戰(zhàn)略及員工發(fā)展需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案； （2）統(tǒng)籌組織各類培訓(xùn)項(xiàng)目（崗位技能培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)等），確保培訓(xùn)落地執(zhí)行； （3)協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，安排培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備、講師及參訓(xùn)人員，跟進(jìn)培訓(xùn)全流程。 2、課程開(kāi)發(fā)與教材管理 (1)參與課程體系搭建，開(kāi)發(fā)符合業(yè)務(wù)需求的標(biāo)準(zhǔn)化課程及課件（如PPT、案例庫(kù)、操作手冊(cè)等）； (2)定期更新培訓(xùn)資料，整合內(nèi)外部學(xué)習(xí)資源，建立業(yè)務(wù)線知識(shí)庫(kù)。 3、培訓(xùn)效果評(píng)估與改進(jìn) (1)設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制（如滿意度調(diào)查、考試測(cè)評(píng)、行為觀察等），分析培訓(xùn)效果并輸出報(bào)告； (2)追蹤學(xué)員訓(xùn)后表現(xiàn)，協(xié)同業(yè)務(wù)部門優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和形式，提升轉(zhuǎn)化效果。 4、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè) (1)挖掘內(nèi)部業(yè)務(wù)專家，組建內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，提供授課技巧輔導(dǎo)； (2)組織內(nèi)訓(xùn)師教研活動(dòng)，推動(dòng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)沉淀與知識(shí)共享。 5、培訓(xùn)檔案與數(shù)據(jù)管理 (1)維護(hù)培訓(xùn)臺(tái)賬，記錄員工參訓(xùn)情況、考核結(jié)果及學(xué)分信息； (2)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)（如預(yù)算執(zhí)行率、覆蓋率、人效提升等），支持人才發(fā)展決策。 6、培訓(xùn)資源整合與創(chuàng)新 (1)調(diào)研外部?jī)?yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及課程，評(píng)估合作可行性，控制培訓(xùn)成本； (2)探索新型培訓(xùn)模式（如線上學(xué)習(xí)平臺(tái)、微課、沙盤模擬等），推動(dòng)培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 7、跨部門協(xié)作與企業(yè)文化宣導(dǎo) （1）聯(lián)動(dòng)HRBP及業(yè)務(wù)部門，診斷培訓(xùn)需求并提供解決方案； （2）協(xié)助開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，傳遞公司價(jià)值觀及員工行為準(zhǔn)則。 要求： 1、一本及以上學(xué)歷，人力資源管理、教育學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 2、熟悉ADDIE、柯氏四級(jí)評(píng)估等培訓(xùn)方法論，熟練使用Office及在線學(xué)習(xí)工具； 3、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目推動(dòng)力及學(xué)習(xí)敏銳度。 4、形象氣質(zhì)佳，積極開(kāi)朗，抗壓能力強(qiáng)有樂(lè)觀心態(tài)和穩(wěn)定性。 5、可接受少頻出差。