招聘:
1、根據(jù)人力資源管理規(guī)劃對(duì)招聘管理的要求,組織執(zhí)行招聘管理制度的導(dǎo)入與轉(zhuǎn)化,保證公司招聘工作的有序、合規(guī)運(yùn)行;
2、依據(jù)公司發(fā)展及人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃對(duì)組織架構(gòu)、編制、崗位說(shuō)明書(shū)的要求,參與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、更新與變更,定期組織更新崗位說(shuō)明書(shū)、人員編制等,確保組織架構(gòu)有效,人員編制合理,滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)組織架構(gòu)、編制、崗位說(shuō)明書(shū)的需求;
3、依據(jù)公司發(fā)展及人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃對(duì)需求與計(jì)劃的要求,參照招聘管理規(guī)定、校企合作管理規(guī)定,開(kāi)展校企、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)合作,維護(hù)、拓展線上、線下招聘渠道,建立人員儲(chǔ)備池,合理補(bǔ)充,確保人員的有效供應(yīng),滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)招聘需求與計(jì)劃的需求;
4、依據(jù)公司發(fā)展及人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃對(duì)選聘與錄用的要求,組織招聘活動(dòng)及實(shí)施,參照先內(nèi)后外的原則,優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘以及外事業(yè)部調(diào)動(dòng),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人才有序流動(dòng),提高員工積極性;對(duì)于外部招聘的人員,完善員工職業(yè)發(fā)展渠道,提高員工發(fā)展空間,滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)招聘錄用的需求;
5、依據(jù)公司發(fā)展及人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃對(duì)合同與協(xié)議的要求,參照勞動(dòng)合同管理規(guī)定、保密管理規(guī)定,及時(shí)辦理公司員工勞動(dòng)合同及保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議業(yè)務(wù),確保公司正當(dāng)權(quán)益,同時(shí)保障公司員工權(quán)益,滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)合同與協(xié)議的需求;
6、依據(jù)公司發(fā)展及人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃對(duì)離職率管控的要求,結(jié)合人均自產(chǎn)自銷(xiāo)目標(biāo),合理管控離職率,當(dāng)離職率發(fā)生異常時(shí),及時(shí)向部門(mén)/工廠發(fā)出預(yù)警,確保工廠正常生產(chǎn)運(yùn)行,滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)離職率管控的需求;
7、依據(jù)公司發(fā)展及人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃對(duì)人事回避的要求,為規(guī)范公司人事管理,防止員工舞弊行為的產(chǎn)生,依據(jù)集團(tuán)不相容崗位,定期識(shí)別、定期維護(hù)親屬關(guān)系一覽表,確保公司和員工利益,滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)人事回避的需求;
8、負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境因素與危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)及控制方法的確定,對(duì)本部門(mén)的重要環(huán)境因素與不可接受風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源的運(yùn)行進(jìn)行管理,并監(jiān)測(cè)其運(yùn)行情況;
9、落實(shí)公司信息安全及數(shù)據(jù)合規(guī)管理要求,在崗位業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中有效執(zhí)行;
10、負(fù)責(zé)定期組織更新各崗位說(shuō)明書(shū)中關(guān)于信息安全的職責(zé)。
培訓(xùn):
1、培訓(xùn)制度:根據(jù)《培訓(xùn)管理規(guī)定》的規(guī)定,負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)管理相關(guān)制度和流程,制定適合子公司的制度和流程,奠定培訓(xùn)工作的制度保證。
2、硬件資源:根據(jù)新員工培訓(xùn)的需求,負(fù)責(zé)技能培訓(xùn)中心的規(guī)劃建設(shè)與維護(hù)保養(yǎng),保證技能中心的正常運(yùn)營(yíng)。
3、軟件資源:根據(jù)培訓(xùn)工作開(kāi)展需要,負(fù)責(zé)內(nèi)部講師和技能教練團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理,工廠崗位師傅的培訓(xùn)、認(rèn)證、管理,跟蹤培訓(xùn)講師/崗位師傅培訓(xùn)效果評(píng)估,形成課程資源庫(kù),保證師資及課程有效管理。
4、年度培訓(xùn):根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃,負(fù)責(zé)結(jié)合子公司實(shí)際情況,制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃(公司級(jí)、部門(mén)級(jí))的編制、審批,以及依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織、實(shí)施、年度培訓(xùn),保證年度培訓(xùn)工作保質(zhì)保量完成。
5、轉(zhuǎn)正定崗培訓(xùn):根據(jù)員工流動(dòng)和多崗位培養(yǎng)的要求,負(fù)責(zé)組織新員工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)培訓(xùn),多能工培養(yǎng)和關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng),對(duì)新員工轉(zhuǎn)正、定崗進(jìn)行管理,季度跟蹤多功能矩陣表更新及作業(yè)觀察,確保新員工、轉(zhuǎn)崗員工快速達(dá)到崗位技能要求,實(shí)現(xiàn)一人多崗,一崗多人。
6、特種培訓(xùn):根據(jù)環(huán)安要求,負(fù)責(zé)特種證辦理、復(fù)審,及更新特種證臺(tái)賬,保證特種崗位的持證要求和證實(shí)相符。
7、培訓(xùn)費(fèi)用核算:為激勵(lì)講師授課的積極性和管控外部培訓(xùn)費(fèi)用,負(fù)責(zé)內(nèi)部講師課酬核算、外部培訓(xùn)費(fèi)用審核申報(bào),保證培訓(xùn)費(fèi)用可控。
8、培訓(xùn)相關(guān)記錄:為保證培訓(xùn)材料、臺(tái)賬的連續(xù)性和完整性,負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)的記錄管理,培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂及登記,E-hr系統(tǒng)維護(hù)(培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議、轉(zhuǎn)正、定崗信息),對(duì)員工培訓(xùn)試卷、轉(zhuǎn)正定崗材料等進(jìn)行存檔,保證培訓(xùn)記錄、協(xié)議臺(tái)賬和轉(zhuǎn)正定崗材料的完整。
9、負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境因素與危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)及控制方法的確定,對(duì)本部門(mén)的重要環(huán)境因素與不可接受風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源的運(yùn)行進(jìn)行管理,并監(jiān)測(cè)其運(yùn)行情況。
10、落實(shí)公司信息安全及數(shù)據(jù)合規(guī)管理要求,在崗位業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中有效執(zhí)行。
11、負(fù)責(zé)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織、實(shí)施年度信息安全培訓(xùn)工作,以及員工轉(zhuǎn)正定崗培訓(xùn)。
崗位要求:
1、熟練使用WORD、EXCELE、PPT等辦公軟件;
2、具備較強(qiáng)的文案書(shū)寫(xiě)能力;
3、具有一定的講解和授課能力;
4、熟悉國(guó)家勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同、人力資源管理等方面的法律法規(guī);
5、具備招聘相關(guān)知識(shí)和能力,熟悉招聘相關(guān)流程及招聘渠道,能獨(dú)力開(kāi)展招聘工作;
6、熟練運(yùn)用不同的面試技巧;
7、具有較好的文字表達(dá)能力及較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。