1、業(yè)務洞察:
①定期整理分析轄區(qū)內(nèi)不同省份的內(nèi)部和外部競品銷售數(shù)據(jù),準確診斷各省份生意發(fā)展現(xiàn)狀,識別各省份業(yè)務發(fā)展關鍵問題,協(xié)助區(qū)域總監(jiān)找到區(qū)域生意增長機會點和中長期推廣點,從市場的角度提供有針對性的生意策略。
②通過定期參加區(qū)域和各大區(qū)銷售會議、人員協(xié)訪、KOL客戶拜訪,洞察區(qū)域人員專業(yè)能力、客戶觀念、區(qū)域項目執(zhí)行、各省份業(yè)績發(fā)展關鍵問題和機會點,并與區(qū)域總監(jiān)制定行動策略。
③密切關注市場動態(tài)及趨勢對客戶觀念、海思科品牌的影響,預測未來的市場發(fā)展趨勢。
2、策略計劃的制定與執(zhí)行 :
①通過多維度內(nèi)外部銷售數(shù)據(jù)分析,結合中央市場部、醫(yī)學部、市場部全國項目,根據(jù)區(qū)域特色及各省份細分市場分析,制定與區(qū)域生意機會點匹配的推廣策略和項目計劃。
②統(tǒng)籌中央市場活動及全國項目在區(qū)域內(nèi)銜接,將推廣策略、機會、信息和活動計劃有效傳遞至各省份; 定期開展各省份實地隨訪,及時收集、分析和反饋區(qū)域市場動態(tài)及 POA 執(zhí)行情況。
③ 協(xié)助區(qū)域總監(jiān)組織區(qū)域大型學術活動,制定活動方案,講題,會后觀念轉化的跟進,銷量跟進,評估復盤學術活動的有效性。
3、KOL管理/平臺搭建/品牌打造:
①根據(jù)全國項目和區(qū)域銷售策略和發(fā)展規(guī)劃,結合KOL的學術需求,構建區(qū)域匹配的市場推廣平臺,聯(lián)動不同省份的專家圈層,促進區(qū)域內(nèi)業(yè)務發(fā)展和品牌打造。
②結合區(qū)域特點和KOL策略,建立區(qū)域重點專家/講者檔案,有效管理KOL梯隊,針對不同等級制定系統(tǒng)化的維護和培養(yǎng)方式,制定 SMART的目標和計劃。
③定期拜訪區(qū)域內(nèi)KOL,傳遞產(chǎn)品相關信息,并了解學術需求,搭建跨省聯(lián)動學術平臺,并通過KOL影響其他客戶。