一、崗位使命
圍繞金卡與白金卡會(huì)員,打造“權(quán)益有驚喜、活動(dòng)有話題、社群有歸屬、大客戶被寵愛(ài)”的頂級(jí)會(huì)員體驗(yàn)閉環(huán),驅(qū)動(dòng)高凈值客群到店頻次、客單價(jià)及生命周期價(jià)值持續(xù)提升。
二、核心職責(zé)
- 年度目標(biāo)與預(yù)算
制定金卡/白金卡會(huì)員年度服務(wù)指標(biāo)(增量、活躍、復(fù)購(gòu)等)及對(duì)應(yīng)預(yù)算,按季度滾動(dòng)復(fù)盤并動(dòng)態(tài)調(diào)整。 - 會(huì)員資產(chǎn)生命周期管理
搭建高凈值會(huì)員 360° 數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系,落地「招募-激活-留存-增值-挽回」全生命周期運(yùn)營(yíng)策略,控管高凈值會(huì)員流失率。 - 金卡/白金卡會(huì)員體系與成長(zhǎng)管理
迭代「購(gòu)物中心×品牌×外部異業(yè)」三層權(quán)益池,設(shè)計(jì)階梯式成長(zhǎng)任務(wù)、隱藏彩蛋等機(jī)制,保持權(quán)益新鮮感與稀缺感。 - 服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化
輸出《高凈值會(huì)員服務(wù)白皮書(shū)》(禮賓動(dòng)線、私密休憩、代客泊車、專屬電梯等場(chǎng)景),建立服務(wù) SOP。 - 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
管理會(huì)員團(tuán)隊(duì)(3名會(huì)員服務(wù) + 1名社群運(yùn)營(yíng)),制定培訓(xùn)認(rèn)證及激勵(lì)方案。 - 社群生態(tài)運(yùn)營(yíng)
打造私域社群(小程序+微信群+線下沙龍),按“藝術(shù)、美酒、親子、運(yùn)動(dòng)”等各類主題每月策劃沉浸式活動(dòng),提升社群年活躍度。 - 積分商城管理與經(jīng)營(yíng)
優(yōu)化會(huì)員的積分商城權(quán)益,引入奢品限量、拍賣、慈善捐贈(zèng)等玩法,提升積分兌換率,尤其是要提升高凈值會(huì)員人均積分消耗。 - 增值服務(wù)與創(chuàng)新
每季度推出至少 1 項(xiàng)行業(yè)首發(fā)增值服務(wù)(如奢侈品到家保養(yǎng)、米其林私宴、藝術(shù)品托管),并建立評(píng)估模型。 - 風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急
建立高凈值會(huì)員輿情、安全、隱私三大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,確保重大投訴 24h 內(nèi)閉環(huán)處理,負(fù)面輿情 0 外溢。
三、任職資格
必備經(jīng)歷
? 5年以上會(huì)員/CRM 管理經(jīng)驗(yàn),其中 3 年以上中高端購(gòu)物中心或高端連鎖酒店總部/區(qū)域級(jí)金卡、白金卡及以上等級(jí)會(huì)員體系全盤操盤經(jīng)驗(yàn);
?曾獨(dú)立管理金卡及以上的會(huì)員資產(chǎn),對(duì)高凈值客群行為心理有深度洞察;
?具備奢侈品、高端餐飲、藝術(shù)文化、私人銀行、高端旅游等異業(yè)資源整合成功案例。
能力素質(zhì)
? 高情商與頂級(jí)服務(wù)意識(shí):擅長(zhǎng)與超高凈值人群同頻溝通;
? 商業(yè)敏銳度:能將會(huì)員體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可量化的銷售增量;
? 創(chuàng)新力:持續(xù)創(chuàng)造「WOW」體驗(yàn);
? 數(shù)據(jù)敏感度:熟練使用會(huì)員數(shù)據(jù)分析的各類工具;
? 領(lǐng)導(dǎo)力:能帶領(lǐng)跨部門、跨品牌團(tuán)隊(duì)快速落地。
語(yǔ)言與形象
? 普通話標(biāo)準(zhǔn);
? 形象氣質(zhì)佳。