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1、根據(jù)客戶的需求，設定項目QCDT目標，并確保達成；
2、編制項目投資&費用預算，并進行管理；
3、根據(jù)項目開發(fā)的需求，建立項目開發(fā)團隊，并進行任務分配和跟蹤，召開PDT會議；
4、策劃項目主日程及各個子計劃，進行有效的節(jié)點管理。在SOR要求及范圍下，按計劃開展可行性分析、設計開發(fā)、方案評審、工藝策劃、制造過程開發(fā)及調試等任務，并按節(jié)點輸出可交付物；
5、識別潛在的風險點，編制風險管理清單，制定風險應對措施，并適時升級；
6、作為公司的窗口對接客戶，在項目過程中梳理公司和客戶間的問題點并組織團隊解決；
7、對所負責項目的開發(fā)結果負責，總結項目經(jīng)驗并完成項目總結報告，公司內(nèi)部進行分享；
8、負責所帶領的項目團隊的團隊建設，團隊成員的指導和培養(yǎng)，實現(xiàn)人才梯隊建設。