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一、工作職責(zé)：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：
協(xié)助CEO制定公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，確保技術(shù)方向與業(yè)務(wù)目標(biāo)高度契合；負(fù)責(zé)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)
的整體規(guī)劃和管理，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，提升公司在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、項(xiàng)目管理：
全面負(fù)責(zé)公司核心產(chǎn)品的研發(fā)管理工作，從需求分析、設(shè)計(jì)評(píng)審到上線交付的全生命周期管
控；確保重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任。
3、技術(shù)決策：
主導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)選型和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，解決核心技術(shù)難題，保障系統(tǒng)穩(wěn)定性、安全性和可擴(kuò)展
性；深入了解醫(yī)療信息化行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)，探索新技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
4、創(chuàng)新推動(dòng)：
推動(dòng)公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新想法，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際成果。
5、跨部門協(xié)作
崗位要求與市場(chǎng)、銷售、運(yùn)營(yíng)等部門緊密合作，確保技術(shù)方案能夠滿足業(yè)務(wù)需求并帶來(lái)實(shí)際價(jià)值；定
期向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展，提供技術(shù)支持和決策建議。
6、團(tuán)隊(duì)與效能管理：
搭建產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)，建立考核激勵(lì)機(jī)制；優(yōu)化研發(fā)流程（如敏捷落地），提升交付效率與質(zhì)量。