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任職要求：需直接向董事長匯報，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等生產(chǎn)相關(guān)模塊，確保在產(chǎn)能、成本、交期、安全等目標(biāo)達(dá)成的同時，推動生產(chǎn)制度，流程，標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化以及管理團(tuán)隊能力提升
任職要求
1. 學(xué)歷與經(jīng)驗：大專及以上學(xué)歷，機(jī)械制造、工業(yè)工程、生產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)；5 年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中 3 年以上中小型工廠（100-200 人） 經(jīng)理級崗位經(jīng)驗，熟悉離散制造或流程制造（根據(jù)工廠類型調(diào)整）全流程；?
2. 專業(yè)能力：掌握生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、精益生產(chǎn)（如 5S、TPM）、質(zhì)量管控（如 QC 七大工具）、成本分析方法；熟悉生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理，能快速識別產(chǎn)能與設(shè)備瓶頸；?
3. 管理能力：具備團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力，能有效管理 50 人以上生產(chǎn)團(tuán)隊；有跨部門協(xié)同經(jīng)驗，能推動采購、設(shè)備、質(zhì)量等部門解決生產(chǎn)問題；?
4. 其他要求：具備較強(qiáng)的抗壓能力，能應(yīng)對緊急訂單、設(shè)備故障等突發(fā)情況；熟悉安全生產(chǎn)法規(guī)，有安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；會使用 Excel、ERP 系統(tǒng)優(yōu)先。
崗位職責(zé)
二、具體崗位職責(zé)?
（一）生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能管理?
1. 牽頭制定工廠年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，結(jié)合銷售訂單需求、物料供應(yīng)情況、設(shè)備產(chǎn)能，合理排產(chǎn)，確保訂單交付率≥98%（可根據(jù)工廠實際調(diào)整指標(biāo)）；?
2. 實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，針對產(chǎn)能瓶頸（如設(shè)備不足、人員短缺）制定解決方案，如優(yōu)化生產(chǎn)排期、協(xié)調(diào)跨工序人員支援、提出設(shè)備增購 / 改造建議；?
3. 定期復(fù)盤生產(chǎn)計劃達(dá)成率，分析未達(dá)標(biāo)原因（如物料延期、設(shè)備故障），聯(lián)動采購、設(shè)備部門解決跨環(huán)節(jié)問題，避免重復(fù)延誤。?
（二）生產(chǎn)效率與成本控制?
1. 主導(dǎo)生產(chǎn)效率提升工作，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程（如調(diào)整工序順序、推行精益生產(chǎn)工具）、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，降低單位產(chǎn)品工時，目標(biāo)將人均產(chǎn)值提升 [5%-10%]（按年度設(shè)定）；?
2. 管控生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，包括物料損耗（制定損耗率標(biāo)準(zhǔn)，如原材料損耗≤3%）、能耗（如水電使用優(yōu)化）、人工成本（合理配置崗位，避免人員冗余），每月分析成本數(shù)據(jù)，針對超支項制定管控措施；?
3. 推動生產(chǎn)廢料、邊角料的回收利用，減少浪費，提升資源利用率。?
（三）質(zhì)量與安全管理?
1. 協(xié)同質(zhì)量部門建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管控體系，明確各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如關(guān)鍵工序檢驗頻次、不良品處理流程），確保產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)（如成品合格率≥99.5%）；?
2. 針對生產(chǎn)過程中的批量不良、客戶質(zhì)量投訴，牽頭組織質(zhì)量分析會，用 “5Why / 魚骨圖” 定位根本原因，推動工藝調(diào)整、人員培訓(xùn)等糾正措施落地，并驗證效果；?
3. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，建立車間安全管理制度（如設(shè)備操作安全規(guī)范、消防應(yīng)急流程），每月組織安全檢查（排查設(shè)備隱患、違規(guī)操作），每季度開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，確保年度安全事故發(fā)生率為 0。?
（四）設(shè)備與物料協(xié)同?
1. 統(tǒng)籌設(shè)備管理，聯(lián)動設(shè)備部門制定設(shè)備月度 / 季度維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備完好率≥95%；?
2. 針對設(shè)備突發(fā)故障，協(xié)調(diào)維修團(tuán)隊優(yōu)先處理關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，縮短停機(jī)時長（如關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)≤2 小時），減少對生產(chǎn)計劃的影響；?
3. 與采購、倉儲部門協(xié)同，提前確認(rèn)生產(chǎn)物料到貨進(jìn)度，避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)停滯；監(jiān)督物料領(lǐng)用流程，防止物料浪費或錯用。?
（五）團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)?
1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊建設(shè)，包括生產(chǎn)主管、班組長、一線員工的招聘需求提出、績效評估（如將生產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率納入績效指標(biāo)）、薪酬建議；?
2. 制定生產(chǎn)團(tuán)隊培訓(xùn)計劃，針對新員工開展崗位操作、安全規(guī)范培訓(xùn)（確保新員工上崗前 100% 完成培訓(xùn)），針對老員工開展技能提升培訓(xùn)（如多能工培養(yǎng)），打造穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊；?
3. 建立車間溝通機(jī)制，定期與班組長、一線員工溝通，了解生產(chǎn)難點與員工訴求，提升團(tuán)隊凝聚力，降低員工流失率（如將生產(chǎn)部門員工流失率控制在 [8%] 以內(nèi)）。?
（六）制度建設(shè)與合規(guī)運營?
1. 牽頭制定生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)制度（如生產(chǎn)車間管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、物料領(lǐng)用流程），并根據(jù)工廠發(fā)展與政策要求（如環(huán)保、安全生產(chǎn)法規(guī)）更新優(yōu)化，確保生產(chǎn)運營合規(guī)；?
2. 監(jiān)督制度執(zhí)行情況，對違規(guī)操作（如不按規(guī)范使用設(shè)備、忽視安全流程）及時制止并整改，確保制度落地；?
3. 配合政府部門（如應(yīng)急管理局、市場監(jiān)管局）的生產(chǎn)安全、質(zhì)量合規(guī)檢查，準(zhǔn)備相關(guān)資料（如生產(chǎn)記錄、設(shè)備維護(hù)記錄），確保檢查通過。?
（七）跨部門協(xié)同與匯報?
1. 與銷售部門聯(lián)動，提前了解訂單變更、緊急訂單需求，協(xié)調(diào)產(chǎn)能調(diào)整，平衡常規(guī)訂單與緊急訂單的生產(chǎn)優(yōu)先級；?
2. 與技術(shù)部門協(xié)同，推動新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的落地（如引入自動化設(shè)備、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝），并反饋生產(chǎn)過程中對技術(shù)方案的改進(jìn)建議；?
3. 每周向總經(jīng)理 / 廠長匯報生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)能達(dá)成、成本控制、質(zhì)量安全等核心數(shù)據(jù)，每月提交生產(chǎn)運營分析報告，提出生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化建議（如設(shè)備升級、流程改進(jìn)）。