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1、根據(jù)工廠整體精益推進(jìn)規(guī)劃及實(shí)際，確定精益推進(jìn)路徑并組織實(shí)施；
2、利用精益管理思想及工具，對(duì)工廠布局、物流路線等優(yōu)化提供改善方案并推動(dòng)實(shí)施；
3、利用精益理念持續(xù)提升工廠生產(chǎn)效率，消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)；
4、分析并降低工廠制造費(fèi)用成本；
5、組織、推動(dòng)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工廠各部門(mén)的精益活動(dòng)；
6、負(fù)責(zé)工廠6S與目視化工作的持續(xù)推進(jìn)；
7、負(fù)責(zé)工廠合理化建議活動(dòng)的組織及推進(jìn)；
8、負(fù)責(zé)工廠精益培訓(xùn)以及精益人員的培養(yǎng)。