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一、戰(zhàn)略支持與組織發(fā)展
1. 戰(zhàn)略解碼與落地
深入理解車燈制造業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（如成本控制、良品率提升等），將業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人力資源策略，制定適配的招聘、績(jī)效、培訓(xùn)等方案。
2. 組織架構(gòu)優(yōu)化
根據(jù)生產(chǎn)流程調(diào)整，優(yōu)化部門設(shè)置與崗位配置，推動(dòng)班組化、扁平化管理模式落地。
二、人才全生命周期管理
1. 關(guān)鍵崗位招聘
負(fù)責(zé)技術(shù)工人、班組長(zhǎng)、工藝工程師等崗位的招聘，建立人才池。
行業(yè)特性：需熟悉車燈行業(yè)工藝流程（如注塑、鍍膜等），精準(zhǔn)篩選具備實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才。

2. 人才培養(yǎng)與發(fā)展
制定生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)技能提升計(jì)劃（如精益生產(chǎn)培訓(xùn)），通過(guò)導(dǎo)師制、技能競(jìng)賽等方式培養(yǎng)多能工，支撐產(chǎn)能目標(biāo)。
三、績(jī)效與激勵(lì)管理
1. 差異化考核設(shè)計(jì)
將生產(chǎn)指標(biāo)（如直通率、交付周期）轉(zhuǎn)化為可量化的KPI，設(shè)計(jì)工時(shí)效率、良品率等考核維度，并動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整。
2. 薪酬競(jìng)爭(zhēng)力管理
分析行業(yè)薪酬水平，制定符合崗位價(jià)值的薪酬結(jié)構(gòu)，平衡成本控制與員工留存。
四、員工關(guān)系與合規(guī)管理
1. 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
應(yīng)對(duì)制造業(yè)高頻勞動(dòng)糾紛，確保用工合規(guī)，維護(hù)企業(yè)社會(huì)形象。
2. 文化落地與士氣提升
策劃生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)懷活動(dòng)，增強(qiáng)一線員工歸屬感，降低離職率。
五、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策
搭建人效儀表盤，通過(guò)離職率分析、成本結(jié)構(gòu)拆解等，為管理層提供決策支持。

任職要求
業(yè)務(wù)理解力：熟悉車燈生產(chǎn)工藝及成本管控要點(diǎn)。
技術(shù)敏感度：能將設(shè)備參數(shù)（如注塑成型周期）轉(zhuǎn)化為HR動(dòng)作。
合規(guī)風(fēng)控：精通《勞動(dòng)合同法》及地方用工政策（如社?；鶖?shù)調(diào)整），規(guī)避批量用工風(fēng)險(xiǎn)。
發(fā)展企業(yè)關(guān)系。
精通PPT、各種表格、函數(shù)。