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驅(qū)動組織、人才、流程與文化變革，構(gòu)建與公司戰(zhàn)略高度適配的組織能力體系，確保組織效能持續(xù)支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落地與迭代。
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長期人力資源工作規(guī)劃，制定人力資源管理制度并組織實(shí)施；
2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等；
3、全面負(fù)責(zé)公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
4、定期向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、人才發(fā)展等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；
5、加強(qiáng)公司人力資源的預(yù)測和統(tǒng)籌工作，根據(jù)各項(xiàng)目的經(jīng)營狀況和市場情況，合理調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇；
6、負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃；
7、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊(duì)建設(shè)。
8、戰(zhàn)略-組織對齊解碼公司戰(zhàn)略目標(biāo)：診斷現(xiàn)有組織能力差距，設(shè)計(jì)組織架構(gòu)優(yōu)化路徑，包括授權(quán)管理機(jī)制。主導(dǎo)組織健康度評估，定期輸出戰(zhàn)略落地組織風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，提出預(yù)防性改進(jìn)方案。
9、組織效能升級：設(shè)計(jì)并推行跨部門協(xié)同機(jī)制（如流程再造、端到端責(zé)任體系），消除戰(zhàn)略執(zhí)行壁壘。建立組織效能指標(biāo)體系（如人均效能、決策速度、創(chuàng)新密度），驅(qū)動數(shù)據(jù)化組織決策。
10、 組織能力建設(shè)：基于戰(zhàn)略前瞻布局關(guān)鍵崗位能力模型，設(shè)計(jì)組織韌性提升方案。
11、 文化戰(zhàn)略落地：將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為可觀測的行為標(biāo)準(zhǔn)，嵌入晉升、激勵(lì)、評估體系。
崗位要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，40歲以內(nèi)，3年以上集團(tuán)人資總監(jiān)崗位經(jīng)驗(yàn)，2年以上OD經(jīng)驗(yàn)，至少2個(gè)成功主導(dǎo)的戰(zhàn)略級組織升級項(xiàng)目案例。
2、優(yōu)秀的戰(zhàn)略眼光，洞察力，目標(biāo)感強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力，跨部門協(xié)調(diào)及落地能力較強(qiáng)。
3、 有理想，有智商，有情商，有能力，情緒穩(wěn)定，抗壓能力強(qiáng)；善于與人溝通，善于理順復(fù)雜的業(yè)務(wù)和邏輯關(guān)系；善于激勵(lì)員工，傳播正能量。