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更新于 12月11日

AF校長(zhǎng)

3-5萬(wàn)

雇員點(diǎn)評(píng)標(biāo)簽

  • 同事很nice
  • 工作環(huán)境好
  • 交通便利
  • 氛圍活躍
  • 人際關(guān)系好
  • 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行強(qiáng)

職位描述

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
一、職位概要
全面負(fù)責(zé) AF 分公司及所轄校區(qū)的日常經(jīng)營(yíng)與管理,聚焦美術(shù)留學(xué)產(chǎn)品的招生轉(zhuǎn)化、教學(xué)服務(wù)、學(xué)員升學(xué)等核心環(huán)節(jié),確保分公司運(yùn)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)美術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制及品牌口碑負(fù)責(zé),推動(dòng)美術(shù)留學(xué)業(yè)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)。
二、核心工作職責(zé)
1. 業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成(核心職責(zé))
負(fù)責(zé)完成董事會(huì)下發(fā)的年度銷(xiāo)售收入任務(wù)目標(biāo),確保業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
嚴(yán)格把控利潤(rùn)率指標(biāo),實(shí)現(xiàn)分公司盈利目標(biāo)。
按月度、季度、半年度、年度周期接受業(yè)績(jī)考核,確保業(yè)績(jī) 100% 達(dá)成率。
2. 日常運(yùn)營(yíng)管理
全面統(tǒng)籌分公司各部門(mén)工作,建立并優(yōu)化部門(mén)工作流程與管理制度。
及時(shí)處理分公司重大問(wèn)題及突發(fā)緊急狀況,保障運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定。
組織開(kāi)展各類(lèi)市場(chǎng)活動(dòng),提升品牌影響力與業(yè)務(wù)拓展能力。
定期向公司總部提供所轄業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)建議,月退款率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),確保無(wú)重大投訴事件。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
搭建穩(wěn)固的人才梯隊(duì),建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
負(fù)責(zé)員工日常工作安排、客戶資源合理分配及員工業(yè)務(wù)監(jiān)督。
組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),根據(jù)員工崗位制定并執(zhí)行績(jī)效考核方案。
定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,按時(shí)完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整理分析及工作匯報(bào)。
4. 預(yù)算與費(fèi)用控制
制定分公司年度費(fèi)用預(yù)算,審核各項(xiàng)部門(mén)費(fèi)用支出。
確保各項(xiàng)費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi),預(yù)算執(zhí)行率需保持在 100% 以內(nèi)。
5. 制度政策執(zhí)行
嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)制度政策,確保團(tuán)隊(duì)無(wú)違規(guī)操作。
監(jiān)督團(tuán)隊(duì) CRM 系統(tǒng)規(guī)范操作,提升團(tuán)隊(duì)制度執(zhí)行力,關(guān)注員工個(gè)人行為表現(xiàn)。
6. 臨時(shí)工作處理
完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù),按要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)工作進(jìn)展。
每周參與工作進(jìn)度檢視會(huì),每月制定工作計(jì)劃并匯報(bào)進(jìn)度,確保臨時(shí)工作完成率 100%。
三、、崗位考核指標(biāo)
核心業(yè)績(jī)指標(biāo):績(jī)效指標(biāo)完成率 100%、年度銷(xiāo)售收入達(dá)成率、利潤(rùn)率達(dá)標(biāo)率
運(yùn)營(yíng)指標(biāo):線上轉(zhuǎn)化率 4%、顧問(wèn)開(kāi)單率 100%、結(jié)課率 70%
管理指標(biāo):月退款率、投訴發(fā)生率、預(yù)算執(zhí)行率、團(tuán)隊(duì)制度執(zhí)行力
工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、臨時(shí)工作完成率
四、任職資格要求(參考標(biāo)準(zhǔn))
教育背景:本科及以上學(xué)歷,管理類(lèi)、教育類(lèi)或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
工作經(jīng)驗(yàn):具有5年以上教育行業(yè)或相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),有分公司 / 校區(qū)全面管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
專業(yè)能力:具備優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)據(jù)分析及問(wèn)題解決能力。
職業(yè)素養(yǎng):具有強(qiáng)烈的責(zé)任心與目標(biāo)感,良好的溝通協(xié)調(diào)能力與抗壓能力。
資格證書(shū):相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格證書(shū)或管理類(lèi)證書(shū)優(yōu)先。

工作地點(diǎn)

芙蓉區(qū)新航道雅思托福英語(yǔ)培訓(xùn)(長(zhǎng)沙校區(qū))

職位發(fā)布者

張女士/集團(tuán)總部招聘專員

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo新航道
新航道國(guó)際教育集團(tuán)(New Channel International Education Group)由英語(yǔ)教育專家與教學(xué)管理專家胡敏教授創(chuàng)辦于2004年。“新航道”三個(gè)字源于胡敏教授創(chuàng)辦機(jī)構(gòu)時(shí)對(duì)其二十一年教育實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),下決心在大學(xué)的“廟堂英語(yǔ)”和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“江湖英語(yǔ)”之間開(kāi)辟語(yǔ)言教育的新航道。新航道國(guó)際教育集團(tuán)下轄語(yǔ)言培訓(xùn)學(xué)校、前程留學(xué)、好輕松考研、中國(guó)故事研究院、美國(guó) AP課程中心、錦秋A-Level、優(yōu)加青少教育、圖書(shū)出版事業(yè)部、家庭教育研究院(全球勝任力研究中心)、國(guó)際研學(xué)事業(yè)部、鯨航科技、AF國(guó)際藝術(shù)教育、清美A佳畫(huà)室等多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。合作單位包括中國(guó)人民大學(xué)、外交學(xué)院、首都師范大學(xué)、上海師范大學(xué)等知名學(xué)府和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)。在17年的時(shí)間里,新航道國(guó)際教育集團(tuán)在全國(guó)數(shù)十個(gè)城市開(kāi)設(shè)了學(xué)習(xí)中心。新航道國(guó)際教育集團(tuán)以“我堅(jiān)持,我成功”為精神內(nèi)涵,堅(jiān)持“學(xué)術(shù)、勵(lì)志、激情”的教學(xué)風(fēng)格,倡導(dǎo)“精品課程、精準(zhǔn)教學(xué)、精致服務(wù)”的三精標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持Result(結(jié)果)、 Responsibility(責(zé)任)、Review(檢查)和Reward(激勵(lì))相結(jié)合的4R個(gè)性化教學(xué),扎根學(xué)術(shù)土壤、務(wù)實(shí)教學(xué)作風(fēng)、重視教材研發(fā)和汲取進(jìn)取精神,在教學(xué)內(nèi)容、教材研發(fā)、授課質(zhì)量、環(huán)境服務(wù)等多個(gè)方面嚴(yán)格自身標(biāo)準(zhǔn),同行業(yè)、學(xué)員一起,探索更大的夢(mèng)想價(jià)值。
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