經(jīng)營(yíng)管理
1、負(fù)責(zé)所轄品類經(jīng)營(yíng)管理工作，規(guī)劃所管品類的經(jīng)營(yíng)策略、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及日常業(yè)務(wù)
2、負(fù)責(zé)編制所轄品類銷售、毛利、后臺(tái)預(yù)算及部門業(yè)績(jī)達(dá)成
品類管理
3、帶線分管所轄品類重點(diǎn)類別品類管理，并確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷售、毛利、后臺(tái)費(fèi)用的達(dá)成
4、負(fù)責(zé)制定所轄品類的商品采購(gòu)計(jì)劃及核定供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評(píng)估及淘汰
采購(gòu)管理
5、負(fù)責(zé)監(jiān)管所轄品類采購(gòu)與供應(yīng)商業(yè)務(wù)談判；負(fù)責(zé)重大促銷活動(dòng)談判和組織工作
6、負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)管所轄品類采購(gòu)合同談判及簽訂
庫存管理
7、負(fù)責(zé)監(jiān)控所轄品類商品庫存指標(biāo)，合理進(jìn)行商品配置及品類商品優(yōu)化
市場(chǎng)洞察與商品創(chuàng)新
8、洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，定義商品價(jià)值，主導(dǎo)或參與商品選品、引進(jìn)及開發(fā)。
供應(yīng)鏈重塑與風(fēng)險(xiǎn)管控
9、構(gòu)建柔性短鏈供應(yīng)鏈，優(yōu)化成本與庫存，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，降低渠道依賴。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
10、深度運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，監(jiān)控業(yè)務(wù)表現(xiàn)，將數(shù)據(jù)洞察轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)策略與行動(dòng)方案。
跨部門協(xié)作
11、負(fù)責(zé)跨部門的協(xié)作溝通，共同推進(jìn)公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)搭建和管理
12、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)從搭建到管理優(yōu)化的全過程，如招聘、培訓(xùn)及績(jī)效考核等，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效達(dá)成目標(biāo)。