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1. 新媒體戰(zhàn)略規(guī)劃：基于公司生物科技業(yè)務(wù)核心（如產(chǎn)品推廣、品牌科普、行業(yè)發(fā)聲等），制定新媒體整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與階段性目標(biāo)，統(tǒng)籌短視頻內(nèi)容矩陣搭建與發(fā)展方向，結(jié)合5年新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)把握各類(lèi)短視頻平臺(tái)（抖音、視頻號(hào)、快手、B站等）流量邏輯與用戶(hù)偏好，推動(dòng)賬號(hào)體系規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。
2. 短視頻內(nèi)容全流程管控：牽頭負(fù)責(zé)短視頻內(nèi)容從策劃、腳本撰寫(xiě)、拍攝、剪輯到發(fā)布的全流程管理，依托近千條短視頻輸出經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作；聚焦生物科技行業(yè)特性（如產(chǎn)品原理、生產(chǎn)工藝、應(yīng)用場(chǎng)景、健康科普等），策劃差異化內(nèi)容主題，確保內(nèi)容兼具專(zhuān)業(yè)性、趣味性與傳播性，提升賬號(hào)曝光量、播放量及粉絲粘性。
3. 平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)優(yōu)化：全面負(fù)責(zé)各類(lèi)新媒體短視頻平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)，包括內(nèi)容發(fā)布排期、評(píng)論區(qū)互動(dòng)、粉絲管理、熱點(diǎn)借勢(shì)等；建立完善的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與分析體系，定期追蹤賬號(hào)關(guān)鍵數(shù)據(jù)（播放量、完播率、點(diǎn)贊率、轉(zhuǎn)化率、粉絲增長(zhǎng)數(shù)等），結(jié)合平臺(tái)規(guī)則迭代與行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略與內(nèi)容方向，提升運(yùn)營(yíng)效率與轉(zhuǎn)化效果。
4. 運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理與賦能：組建并帶領(lǐng)新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，合理分配崗位職責(zé)（如內(nèi)容策劃、拍攝剪輯、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)等），制定科學(xué)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制；結(jié)合自身學(xué)習(xí)能力與行業(yè)洞察力，組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展新平臺(tái)規(guī)則、新運(yùn)營(yíng)工具、新創(chuàng)作技巧的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員自我進(jìn)化，提升團(tuán)隊(duì)整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)作能力。
5. 跨部門(mén)協(xié)同與資源整合：加強(qiáng)與公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的溝通協(xié)作，精準(zhǔn)挖掘生物科技相關(guān)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)的核心亮點(diǎn)與傳播素材；協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（如行業(yè)KOL、合作機(jī)構(gòu)、拍攝場(chǎng)地等），推進(jìn)短視頻內(nèi)容創(chuàng)作與品牌推廣活動(dòng)落地，助力產(chǎn)品銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化與品牌形象提升。
6. 行業(yè)趨勢(shì)洞察與創(chuàng)新：保持對(duì)新媒體行業(yè)及生物科技領(lǐng)域前沿動(dòng)態(tài)的高度敏感，主動(dòng)學(xué)習(xí)接受新事物、新工具、新玩法，不斷探索符合公司定位的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式；定期調(diào)研同行新媒體運(yùn)營(yíng)案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略，打造具有辨識(shí)度的新媒體品牌IP。
7. 運(yùn)營(yíng)成本管控與效果復(fù)盤(pán)：制定新媒體運(yùn)營(yíng)預(yù)算并嚴(yán)格把控執(zhí)行，合理分配內(nèi)容創(chuàng)作、平臺(tái)推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各項(xiàng)費(fèi)用；定期開(kāi)展運(yùn)營(yíng)工作復(fù)盤(pán)，梳理階段性目標(biāo)完成情況，分析運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題與不足，制定針對(duì)性改進(jìn)措施，形成閉環(huán)管理，保障運(yùn)營(yíng)工作高效推進(jìn)。