一、任職要求
1. 業(yè)務(wù)理解與管理視角
參與過或深度理解采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等核心業(yè)務(wù)流程（如業(yè)務(wù)部門骨干、流程和業(yè)務(wù)監(jiān)控骨干等），具備以下能力：
①面向管理需求：理解管理層關(guān)注的核心指標(biāo)（如生產(chǎn)的訂單交付率、設(shè)備故障率、產(chǎn)能利用率，銷售的客戶覆蓋率、客訴率、新客戶轉(zhuǎn)化成本，等等）的數(shù)據(jù)來源與邏輯。
②面向業(yè)務(wù)需求：熟悉業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作計(jì)劃依賴的數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃所需的物料庫(kù)存數(shù)據(jù)，銷售選擇客戶進(jìn)行拜訪時(shí)所需的客戶貢獻(xiàn)度和客戶維護(hù)程度），能識(shí)別數(shù)據(jù)斷點(diǎn)與矛盾。
③能基于業(yè)務(wù)流+數(shù)據(jù)流雙視角，提出改進(jìn)方案（例如：統(tǒng)一供應(yīng)商主數(shù)據(jù)編碼以提升采購(gòu)效率，或優(yōu)化銷售數(shù)據(jù)口徑以支持精準(zhǔn)績(jī)效考核）。
④能清楚或快速理解業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中的運(yùn)行邏輯。
2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)與潛力
對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有強(qiáng)烈興趣，認(rèn)可數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略意義，愿意沉下心完成以下工作：
①梳理業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)（如采購(gòu)申請(qǐng)-訂單-入庫(kù)-付款全鏈條）。
②識(shí)別數(shù)據(jù)需求端與數(shù)據(jù)原始產(chǎn)生端間關(guān)系，將數(shù)據(jù)流與業(yè)務(wù)流進(jìn)行匹配（如采購(gòu)詢價(jià)流程產(chǎn)生供應(yīng)商名稱、報(bào)價(jià)單等數(shù)據(jù)記錄，滿足后續(xù)供應(yīng)商選擇需求）。
③無(wú)需精通技術(shù)，但需具備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)思維（如理解“字段專一性”“數(shù)出一源”等概念）。
3. 個(gè)人特質(zhì)
①敢破敢立：能挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門改變傳統(tǒng)工作習(xí)慣。
②全局觀：能平衡管理層決策需求與業(yè)務(wù)執(zhí)行可行性。
③邏輯清晰，溝通能力強(qiáng)，能快速理解業(yè)務(wù)需求并轉(zhuǎn)化為技術(shù)方案。
④責(zé)任心強(qiáng)，具備跨部門協(xié)作及抗壓能力。
二、崗位職責(zé)
1.對(duì)接需求梳理
①與需求梳理部門對(duì)接，清楚管理重點(diǎn)和對(duì)數(shù)據(jù)的核心訴求（如高管需要的經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)、業(yè)務(wù)部門需要的日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)）。
②理解業(yè)務(wù)流程圖與數(shù)據(jù)流向圖，理解關(guān)鍵沖突點(diǎn)（如多系統(tǒng)間數(shù)據(jù)重復(fù)錄入），據(jù)以確定原始數(shù)據(jù)源。
2.規(guī)則設(shè)計(jì)
①制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（如“客戶名稱”在全集團(tuán)的統(tǒng)一定義與采集規(guī)范），為數(shù)據(jù)信息的記錄完整、規(guī)范、可追溯打基礎(chǔ)。
②設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗(yàn)規(guī)則（如銷售訂單必須關(guān)聯(lián)合同編號(hào)，訂單日期 ≤ 發(fā)貨日期 ≤ 收款日期防止時(shí)間倒置等）
③構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量治理與安全管理機(jī)制，設(shè)定不同層級(jí)數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任人，設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限規(guī)則。
④推動(dòng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和遷移。
3.推動(dòng)落地
①協(xié)同IT部門將規(guī)則嵌入系統(tǒng)（如ERP必填字段配置）
②培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，教會(huì)業(yè)務(wù)部門自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（如“主數(shù)據(jù)新增申請(qǐng)流程”），并指導(dǎo)輸出業(yè)務(wù)執(zhí)行操作手冊(cè)。
③輸出數(shù)據(jù)治理相關(guān)內(nèi)部操作手冊(cè)（如“數(shù)據(jù)質(zhì)量問題排查SOP”），建立數(shù)據(jù)治理相關(guān)制度。
三、項(xiàng)目?jī)r(jià)值與個(gè)人成長(zhǎng)
1.能力躍遷
①掌握全業(yè)務(wù)流程規(guī)劃能力，從單一業(yè)務(wù)執(zhí)行者升級(jí)為集團(tuán)級(jí)方案制定者。
②打通業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)-IT壁壘，成為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心推動(dòng)者。
③成為“數(shù)業(yè)財(cái)融合”專家（既懂業(yè)務(wù)又通數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)），為未來在各領(lǐng)域的晉升奠定基礎(chǔ)。
2.戰(zhàn)略影響力
直接參與集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略項(xiàng)目，成果將作為其他部門的數(shù)據(jù)治理標(biāo)桿。