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崗位職責(zé) 一、日常倉儲管理 1、物料驗(yàn)收與入庫 核對到貨物料與采購訂單（PO單）一致性，檢查外觀、數(shù)量、規(guī)格（如鋼構(gòu)尺寸公差±2mm） 分類存放并登記入庫，A類物料需單獨(dú)標(biāo)注項(xiàng)目編號及安裝位置 2、庫存維護(hù)與盤點(diǎn) 按周抽查高價(jià)值物料（A類），每月全庫盤點(diǎn)并提交《庫存差異報(bào)告》 3、出庫與配送 憑工廠生產(chǎn)經(jīng)理簽批的《調(diào)撥單》發(fā)貨，嚴(yán)格執(zhí)行“一單一清”，記錄領(lǐng)用人及用途 協(xié)調(diào)物流車輛，確保施工物料按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)（延誤率≤5%） 二、數(shù)據(jù)與流程管控 1、系統(tǒng)操作 實(shí)時(shí)更新ERP系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)，生成《庫存周轉(zhuǎn)率分析表》（目標(biāo)周轉(zhuǎn)率≥4次/年） 2、流程優(yōu)化 提出倉儲布局改進(jìn)建議（如按項(xiàng)目分區(qū)、高頻物料靠近出口） 三、成本與風(fēng)控 1、損耗控制 監(jiān)督施工退庫物料（如剩余電纜）回收，統(tǒng)計(jì)損耗率并反饋項(xiàng)目部 對超標(biāo)的損耗（如鋼材＞3%）配合分析原因。 2、成本節(jié)約 優(yōu)化包裝回收（如PE管纏繞膜重復(fù)使用），降低倉儲耗材成本 定期清理呆滯庫存（如閑置1年以上物料），提出調(diào)撥或折價(jià)處置方案 3、安全管理 ①作業(yè)安全 ②執(zhí)行倉庫防火防爆規(guī)范（如禁煙標(biāo)識、滅火器月檢） ③監(jiān)督叉車操作合規(guī)性（限速5km/h、載重不超限） ④暴雨/臺風(fēng)前加固棚架、墊高易潮物料 ⑤物料盜竊事件立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場并配合調(diào)查 績效考核指標(biāo)（示例） 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 庫存賬物一致率 30% ≥99.5% 損耗率控制達(dá)標(biāo)率 15% 鋼材≤3%、輔材≤5% 附：工作權(quán)限 審批權(quán)：拒絕無單領(lǐng)料、不合格物料入庫； 建議權(quán)：優(yōu)化倉儲流程、淘汰低效供應(yīng)商； 考核權(quán)：對施工班組退庫物料完整性提出獎懲建議