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1. 規(guī)劃和執(zhí)行全球項目；管理和協(xié)調(diào)全球研發(fā)團隊以實現(xiàn)目標（設(shè)計時序、技術(shù)解決方案和缺陷調(diào)查）。管理項目的開發(fā)進度等；遵循項目管理流程，并代表研發(fā)部門與全球TPM緊密合作。
2. 項目團隊協(xié)調(diào)：管理跨不同區(qū)域的跨職能團隊（工程、運營、采購、質(zhì)量等）；溝通并跟蹤職能交付成果，主要關(guān)注研發(fā)交付成果，遵循主時間表；激勵并鼓勵團隊合作。協(xié)調(diào)項目資源以處理問題、難題、缺陷等。
3. 問題與風險管理：積極應對即將出現(xiàn)的問題，并確保其得到妥善解決，以確保整體項目績效和客戶滿意度；采取前瞻性方法，預測并避免可能出現(xiàn)的問題。
4. 定期向全球TPM和其他相關(guān)高級管理層報告項目狀態(tài)。