国产中文无码av每日更新在线观看, 亚洲天堂中文字幕一区二区三区免费, 国产口爆吞精在线观视频-黄色国产, 92福利-国内精品久久久久久99,亚洲成AV人A片不卡无码,浪潮AV无码专区,老熟女败火白浆,中文字幕日产av,色情日本免费看大片

一、產(chǎn)品開發(fā)管理：
1.動態(tài)完善公司平臺化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫；
2.解讀客戶技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分析可行性和特殊特性，協(xié)同基礎(chǔ)研發(fā)工程師確定是否需要重新開發(fā)，還是在原有的平臺化產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化；
3.針對產(chǎn)品需求確定是否需要工坊進行樣件試制，提前識別包覆風(fēng)險;針對風(fēng)險項目與基礎(chǔ)研發(fā)工程師共同討論解決方案；
4.更新的配方由TPM和基礎(chǔ)開發(fā)工程師共同簽字確認(rèn)后，下發(fā)給打樣工程師制作；
5.外觀樣件的評審和提交，接收客戶反饋并安排優(yōu)化樣件制作；
6.確認(rèn)測試大綱，確認(rèn)DVP測試計劃，確認(rèn)物性測試報告并提交給客戶；
7.收集駐廠經(jīng)理對項目在客戶端的技術(shù)反饋，收集其他競爭對手在類似項目上曾經(jīng)出現(xiàn)的批量問題以及同系列產(chǎn)品此前的失敗經(jīng)驗，提前介入進行解決；
8.對項目的研發(fā)做總體指揮和協(xié)調(diào)，TPM對基礎(chǔ)研發(fā)工程師和打樣工程師下發(fā)任務(wù)指令，在PLM中體現(xiàn)；
9.對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)文件，過程檢驗文件，成品檢驗文件檢查把關(guān)，出現(xiàn)錯誤時要求責(zé)任人整改；
10.在SOP+3個月項目轉(zhuǎn)移前，協(xié)同基礎(chǔ)研發(fā)工程師共同確認(rèn)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本平衡性，優(yōu)化產(chǎn)品BOM，持續(xù)降本；
11.產(chǎn)品變更履歷管理；
12.產(chǎn)品問題點和經(jīng)驗總結(jié)并上傳PLM。
二、項目管理：
1.項目立項和啟動，明確項目開發(fā)范圍和項目開發(fā)計劃，組建項目小組；
2.管理項目整體開發(fā)進度，確保進度滿足客戶需求；
3.項目開發(fā)成本管理（差旅/測試/招待等），產(chǎn)品成本管控和優(yōu)化，達(dá)成項目目標(biāo)；
4.開發(fā)問題&售后問題協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源處理；
5.客戶其他需求的對接；
6.PLM系統(tǒng)管理，項目階段評審；
7.協(xié)調(diào)團隊完成客戶PPAP批準(zhǔn)。
三、協(xié)調(diào)質(zhì)量管控：
開發(fā)階段內(nèi)外部質(zhì)量問題
1.協(xié)助質(zhì)量確認(rèn)工藝過程的執(zhí)行是否正確，不符合規(guī)范時；
2.制程質(zhì)量問題的協(xié)助分析和協(xié)助改善。
四、協(xié)調(diào)交付管理：
1.關(guān)注客戶需求節(jié)點，協(xié)調(diào)交付工程師備料，生產(chǎn)準(zhǔn)備；
2.緊急交付或交付過程中出現(xiàn)異常，升級并協(xié)調(diào)資源處理。
五、工作坊建設(shè)與管理
1.策劃并建立跨部門技術(shù)工作坊，促進技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)驗共享，定期開展技術(shù)可行性分析、工藝突破和創(chuàng)新方案設(shè)計。
2.針對技術(shù)升級、質(zhì)量問題和客戶需求，組織專項工作坊，推動新材料應(yīng)用、模具優(yōu)化等技術(shù)攻堅。
3.完善工作坊運作機制，制定標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板，推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與知識產(chǎn)權(quán)保護。
4.沉淀技術(shù)實踐案例，培養(yǎng)人才，推動典型解決方案納入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫。