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1、質(zhì)量體系完善與維護(hù)：根據(jù)奇瑞公司質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合生產(chǎn)實踐，不斷完善實踐制造中心CPS-質(zhì)量優(yōu)先原則，優(yōu)化質(zhì)量管理規(guī)范/質(zhì)量管理流程； 2、質(zhì)量目標(biāo)管理：根據(jù)制造中心質(zhì)量經(jīng)營計劃，策劃實施制造中心質(zhì)量目標(biāo)管理，通過質(zhì)量目標(biāo)拉動過程能力提升和自工程保證能力建設(shè)，促成質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，提升產(chǎn)品質(zhì)量； 3、質(zhì)量改進(jìn)：實施產(chǎn)品特性監(jiān)控，落實快速響應(yīng)，組織成立專項攻關(guān)小組，并通過整車AUDIT的拉動，推進(jìn)系統(tǒng)類質(zhì)量問題解決； 4、檢驗體系建設(shè)：建立健全過程檢查體系，實施實物質(zhì)量檢驗、監(jiān)控、審核，確保實物質(zhì)量穩(wěn)定受控； 5、質(zhì)量環(huán)境建設(shè)：根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量文化建設(shè)與制造中心經(jīng)營計劃要求，開展全員質(zhì)量教育，提高制造中心全員質(zhì)量意識（客戶至上、現(xiàn)場意識等）和質(zhì)量管理水平； 6、部門管理：主持部門安全、人事，預(yù)算，設(shè)備等各項經(jīng)營管理工作，滿足制造中心經(jīng)營計劃要求。