1、業(yè)績統(tǒng)籌與銷售管理：依據(jù)品牌戰(zhàn)略，制定多家門店整體的月度、季度及年度銷售目標，并結合各門店的位置、客流、過往業(yè)績等差異合理分解目標；分析各門店銷售數(shù)據(jù)，針對業(yè)績短板門店制定整改策略；同時統(tǒng)籌拓展 B 端/C端合作渠道，比如對接裝修公司、房地產(chǎn)開發(fā)商、個人用戶等，還會推動各門店聯(lián)動開展促銷活動，提升整體市場份額。
2、多店團隊管控：搭建各門店核心崗位團隊，負責多家門店員工的招聘、調(diào)配與梯隊培養(yǎng)，定期組織跨門店的技能培訓，比如產(chǎn)品知識、設計軟件操作、銷售技巧等；制定統(tǒng)一的績效考核標準，統(tǒng)籌各門店員工的考核與獎懲；組織門店間的經(jīng)驗交流，營造良性競爭的團隊氛圍，提升整體團隊戰(zhàn)斗力。
3、運營標準化管控：制定統(tǒng)一的門店運營規(guī)范，監(jiān)督各門店的店面形象、產(chǎn)品陳列、衛(wèi)生狀況等符合品牌標準；統(tǒng)籌訂貨及庫存管理，協(xié)調(diào)門店間的樣品調(diào)配，避免某門店庫存積壓而另一門店缺貨的情況，定期組織多店聯(lián)合盤點，確保賬實相符；把控各門店的運營成本，優(yōu)化人力、物料等資源配置，提升多店整體盈利效率。
4、客戶服務與品牌維護：建立統(tǒng)一的客戶服務體系，監(jiān)督各門店從接待、量尺、設計到安裝驗收的全流程服務質(zhì)量；統(tǒng)籌處理多家門店的重大客戶投訴及售后糾紛，比如復雜的設計誤差、延遲交付問題等；收集各門店的客戶反饋，匯總后反饋給總部，為產(chǎn)品和服務優(yōu)化提供依據(jù)，同時推動各門店維護老客戶關系，提升品牌整體口碑。
5、市場與品牌統(tǒng)籌：持續(xù)調(diào)研區(qū)域內(nèi)市場動態(tài)及競爭對手情況，制定適配多門店的整體市場策略；配合總部的品牌推廣計劃，統(tǒng)籌各門店開展線下地推、線上引流等聯(lián)動活動；維護區(qū)域內(nèi)的品牌形象，處理可能影響品牌聲譽的突發(fā)情況，提升品牌在當?shù)氐恼w影響力。