1.生產(chǎn)計(jì)劃制定:根據(jù)銷(xiāo)售訂單、庫(kù)存水平及產(chǎn)能數(shù)據(jù)，編制月度、周度及日度生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)排程與交付節(jié)點(diǎn)
2.計(jì)劃執(zhí)行跟進(jìn):跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決物料短缺、設(shè)備故障、人員調(diào)配等異常問(wèn)題，確保計(jì)劃按時(shí)完成.
3.庫(kù)存與物料管控:聯(lián)動(dòng)采購(gòu)部門(mén)，制定物料需求計(jì)劃(MRP)，優(yōu)化原材料、半成品及成品庫(kù)存，降低庫(kù)存成本。
4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析:定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)達(dá)成率、訂單交付率等數(shù)據(jù)，分析計(jì)劃偏差原因，提出改進(jìn)方案
5.跨部門(mén)協(xié)作:對(duì)接銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)車(chē)間等部門(mén)，同步需求與進(jìn)度信息，保障產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同。