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專 長:
1. 精通ISO 9001/IATF 16949質(zhì)量管理體系及核心工具（APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC）。
2.精通過程審核（VDA 6.3），能獨(dú)立對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，不僅是“發(fā)現(xiàn)問題”，更要能“指導(dǎo)解決問題”，具備扎實(shí)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)能力。
3.熟悉常見質(zhì)量問題的分析手法（8D, 5Why, 魚骨圖等）。
4.了解機(jī)加工、注塑、沖壓、電子裝配等至少一種常見工藝。

1. 供應(yīng)商開發(fā)與體系構(gòu)建
-參與新供應(yīng)商尋源與甄選過程，主導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)端的資質(zhì)審核與現(xiàn)場評(píng)估，出具權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)可結(jié)論，為采購決策提供核心依據(jù)。
-協(xié)同采購部，推動(dòng)并協(xié)助關(guān)鍵供應(yīng)商建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)其質(zhì)量管理體系，確保其長期、穩(wěn)定地符合我司質(zhì)量要求與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 供應(yīng)商過程輔導(dǎo)與質(zhì)量改進(jìn)
-主動(dòng)識(shí)別并管理績效不佳的供應(yīng)商，通過執(zhí)行系統(tǒng)化的過程審核，深入其制造現(xiàn)場，識(shí)別過程控制中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與改進(jìn)機(jī)會(huì)。
-擔(dān)任供應(yīng)商的質(zhì)量顧問，針對(duì)來料、制程及客戶端的質(zhì)量失效，主導(dǎo)運(yùn)用8D、5Why等專業(yè)工具進(jìn)行根本原因分析，并輔導(dǎo)與賦能供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)制定并實(shí)施長效的糾正與預(yù)防措施，致力于從源頭消除問題。
3. 重大質(zhì)量問題應(yīng)急處理
-作為質(zhì)量問題升級(jí)接口，主導(dǎo)處理嚴(yán)重的來料、制程及客戶投訴等緊急質(zhì)量事件。迅速組織并主持跨部門（內(nèi)部）及供應(yīng)商的緊急會(huì)議，決策并推動(dòng)實(shí)施圍堵行動(dòng)，最大限度降低對(duì)生產(chǎn)和客戶的影響。
4. 供應(yīng)商績效管理與戰(zhàn)略改進(jìn)
-設(shè)計(jì)并維護(hù)供應(yīng)商質(zhì)量績效管理系統(tǒng)，監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)（如制程及客訴、來料合格率、投訴響應(yīng)時(shí)效等），定期生成并發(fā)布供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)級(jí)報(bào)告，作為供應(yīng)商月度/年度評(píng)審的核心輸入。
-對(duì)績效低下或存在重復(fù)性問題的供應(yīng)商，啟動(dòng)并管理專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，設(shè)定明確的改進(jìn)里程碑與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展直至效果固化，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商質(zhì)量的戰(zhàn)略提升。