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一、職位核心職責(zé)
1.生產(chǎn)損耗全流程管理
A.每日跟蹤各生產(chǎn)工序的損耗數(shù)據(jù)，按 “工序 + 班組 + 物料類型” 建立損耗臺(tái)賬（需確保數(shù)據(jù)真實(shí)，避免漏記 / 錯(cuò)記）；
B.定期（如每日 / 每周）核對(duì)損耗數(shù)據(jù)與生產(chǎn)記錄，分析損耗異常原因（如物料質(zhì)量、操作失誤、設(shè)備問(wèn)題），形成《損耗分析簡(jiǎn)報(bào)》提交至生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；
C.協(xié)助制定 / 更新各工序的損耗標(biāo)準(zhǔn)（如某物料正常損耗率≤3%），并監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)落地，對(duì)超標(biāo)的工序 / 班組及時(shí)預(yù)警。
2.車間班組獎(jiǎng)罰執(zhí)行
A.每月整理《班組獎(jiǎng)罰明細(xì)》，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后，同步至人力資源部 / 財(cái)務(wù)部，確保獎(jiǎng)罰金額準(zhǔn)確發(fā)放 / 扣除；
3.客戶訂單歸類與信息管理
A.按 “客戶類型、訂單優(yōu)先級(jí)、產(chǎn)品規(guī)格” 對(duì)客戶訂單進(jìn)行分類歸檔，建立《客戶訂單臺(tái)賬》
B.同步訂單信息至生產(chǎn)班組，確保班組按 “訂單歸類” 匹配對(duì)應(yīng)的損耗標(biāo)準(zhǔn)（如緊急訂單優(yōu)先保障交付，損耗控制可適當(dāng)放寬，但需記錄原因）；
C.定期更新訂單臺(tái)賬，跟蹤訂單交付后的損耗復(fù)盤（如某客戶訂單損耗超預(yù)期，需標(biāo)注 “是否需調(diào)整該客戶的損耗標(biāo)準(zhǔn)”）。
4.跨部門協(xié)作與數(shù)據(jù)支持
A.與采購(gòu)部對(duì)接：反饋因 “物料質(zhì)量” 導(dǎo)致的損耗問(wèn)題，協(xié)助優(yōu)化物料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；
B.與銷售部對(duì)接：確認(rèn)客戶訂單的特殊損耗要求，避免因信息差導(dǎo)致訂單不符；
C.與財(cái)務(wù) / HR 對(duì)接：提供損耗數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)罰明細(xì)，作為成本核算、班組績(jī)效的依據(jù)。
二、招聘要求（分 “硬性條件” 和 “軟性能力”，精準(zhǔn)篩選候選人）
（一）硬性條件（確保候選人具備基礎(chǔ)勝任力）
1. 學(xué)歷與專業(yè)：大專及以上學(xué)歷，生產(chǎn)管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
2. 工作經(jīng)驗(yàn)：1-3 年生產(chǎn)型企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有 “生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄、損耗統(tǒng)計(jì)、訂單跟蹤” 經(jīng)驗(yàn)者加分；
3. 應(yīng)屆生 / 無(wú)經(jīng)驗(yàn)：可接受，但需具備 “數(shù)據(jù)整理能力”（如熟練用 Excel 處理表格），且愿意學(xué)習(xí)生產(chǎn)流程。
4. 工具技能：熟練使用 Excel（會(huì) VLOOKUP、數(shù)據(jù)透視表、條件格式等功能，能快速處理大量損耗 / 訂單數(shù)據(jù)）；
5. 加分：會(huì)操作生產(chǎn)管理系統(tǒng)（如 ERP、MES 系統(tǒng)），或有基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)可視化能力（如用 Excel 做損耗趨勢(shì)圖）。。
三、薪資福利?
薪資待遇：月薪 6k-8k 元（根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)面議）?
福利保障：入職即繳納五險(xiǎn)，每日餐補(bǔ)??
四、工作信息?
工作地點(diǎn)：浙江省臺(tái)州市臺(tái)州灣新區(qū)?
工作時(shí)間：周一至周六，單休，法定及假日?