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1、 根據(jù)公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃編制部門工作目標(biāo)，制定部門控制指標(biāo)。

2、 審核、建立健全、貫徹落實(shí)物流倉(cāng)庫管理，對(duì)鋁材，芯砂和包材物流配送進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，保障倉(cāng)儲(chǔ)物資安全，依據(jù)安全庫存標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)監(jiān)控物資儲(chǔ)備，支持保證生產(chǎn)在精益，成本可控的物料良性循環(huán)下高質(zhì)量，高效率運(yùn)行。

3、 制定產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)和發(fā)運(yùn)管理業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，確保產(chǎn)品安全高效，保質(zhì)保量送達(dá)客戶。

4、 制定部門EHS各類管理預(yù)案，質(zhì)量體系審核、二方體系審核等審核資料準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)檢查。
5、 根據(jù)倉(cāng)庫生產(chǎn)運(yùn)行需求，編制完善各類管理、質(zhì)量體系文件資料。

日常管理

1、 審核OA系統(tǒng)的物資采購(gòu)計(jì)劃的合理性。

2、 銷售發(fā)貨訂單及時(shí)完成裝車，確保發(fā)貨及時(shí)暢通，下班之前確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)所有問題及時(shí)解決，做到日事日畢。

3、 不定期對(duì)庫房進(jìn)行全面檢查，保證各項(xiàng)物資的儲(chǔ)存符合管理要求，及時(shí)糾正不符合倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定的事項(xiàng)，立即組織整改到位。

4、 抽查各庫位物資的帳、卡、物的一致性，確保庫存各類物資安全完好。

5、 檢查叉車保養(yǎng)、倉(cāng)庫消防設(shè)施執(zhí)行狀況 。

6、 檢查貴重物資領(lǐng)用審批的有效性，檢查回收物資帳卡物的準(zhǔn)確性；

7、 優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，保證各類物資庫存合理，調(diào)整物資采購(gòu)計(jì)劃，減少庫存資金的占用率，完成庫存資金指標(biāo)。

8、 根據(jù)生產(chǎn)情況的變化，對(duì)消耗不正常的物資進(jìn)行分析，調(diào)整物資采購(gòu)批量。
9、控制科室物料消耗的合理性，杜絕不合理領(lǐng)用、不按領(lǐng)用流程領(lǐng)用現(xiàn)象，對(duì)科室物耗指標(biāo)負(fù)責(zé)。

庫存量抽查監(jiān)控

1、 對(duì)安全庫存每季度定期進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，保證安全庫存合理準(zhǔn)確。

2、 督查倉(cāng)庫各類物資賬、卡、物符合，審核各區(qū)域物資領(lǐng)用逐級(jí)審批發(fā)放的執(zhí)行。

3、 監(jiān)控分析物資月末數(shù)量、金額各類物資數(shù)據(jù)，監(jiān)控跟蹤庫存數(shù)據(jù)變化，根據(jù)生產(chǎn)情況的變化及時(shí)調(diào)整物資采購(gòu)批量，保證采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，對(duì)消耗不正常的物資進(jìn)行分析并及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

4、貴重物資、?；肺镔Y審批按照EHS制定現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)數(shù)量要求發(fā)放。
5、對(duì)MC庫存不定期檢查，對(duì)超期不使用物資要求整改責(zé)任部門說明原因，如沒有及時(shí)整改將要求相關(guān)部門實(shí)施退回倉(cāng)庫。