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更新于 6月5日

市場經(jīng)理

5000-10000元
  • 蘭州城關(guān)區(qū)
  • 經(jīng)驗不限
  • 大專
  • 全職
  • 招2人

職位描述

市場營銷市場推廣咨詢服務(wù)
事業(yè)發(fā)展部市場經(jīng)理崗位職責: 1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)方向和性質(zhì)差主動開拓市場,主動開發(fā)客戶。 2、維護客戶關(guān)系,確保良好的客情關(guān)系,以及時了解客戶需求變化,抓住先機,提供服務(wù)。 3、完成確認的年度工作業(yè)績和目標任務(wù)。 4、了解績效評價市場,定期市場調(diào)研,并做出市場分析。 5、為客戶提供績效評價項目咨詢服務(wù),幫助客戶分析需求、確定需求。 6、了解績效評價工作流程,了解政府采購流程,能夠獨立完成報價文件。 7、根據(jù)合同及時跟進業(yè)務(wù)回款,完成回款任務(wù)。 8、參與自己簽約客戶的項目開展工作,為實施老師和客戶方之間做好協(xié)調(diào)對接服務(wù)工作。 9、項目實施過程中加強與客戶互動,隨時反饋客戶意見幫助項目組成員順利推進項目進度。 10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的客戶接待、洽談工作 11、能接受不定期的出差。 任職要求: 1、本科及以上學歷,不限專業(yè),具有政府接觸工作經(jīng)驗; 2、熟悉政府工作流程,講程序、懂規(guī)矩,具有政府或者行政事業(yè)單位工作經(jīng)驗者優(yōu)先; 3、具有較強的執(zhí)行力和組織協(xié)調(diào)、溝通及人際交往能力; 4、認同金益通企業(yè)文化,熟悉并熱愛政府績效或預(yù)算績效管理工作 技能要求: 1、具有較強的執(zhí)行力和抗壓力 2、具有良好的溝通交流能力 3、具有良好的團隊合作能力 5、具有良好的人際關(guān)系維護能力 6、具有較強的學習能力 薪資:(底薪+提成)目標獎+超額獎+年終獎;待遇:五險一金、節(jié)假日福利、周末雙休、交通補貼、帶薪年假;上班時間:早9點,晚5點半,周末雙休,法定節(jié)假日正常休。

工作地點

蘭州城關(guān)區(qū)國芳商務(wù)寫字樓-東南門2114室

職位發(fā)布者

王女士/招聘主管

剛剛活躍
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公司Logo甘肅金益通績效評價咨詢服務(wù)有限公司
公司概況金益通績效評價咨詢服務(wù)有限公司成立于2015年,是國內(nèi)早期專業(yè)開展預(yù)算績效和政府績效的綜合性咨詢服務(wù)公司,亦是中國財政學會績效管理研究專業(yè)委員會甘肅唯一會員單位,公司董事長擔任該委員會副秘書長一職。公司總部設(shè)在甘肅省蘭州市,全國有分公司11家總計從業(yè)人員100余人。公司經(jīng)4年多時間發(fā)展,在甘肅、青海、寧夏等西北區(qū)域極具影響力,先后入圍省、市、縣第三方機構(gòu)庫20余家,位列行業(yè)前茅。與此同時公司自主研發(fā)了213個國民經(jīng)濟分行業(yè)、分領(lǐng)域、分部門績效評價指標體系3600余條,績效目標13000余條。發(fā)行出版《預(yù)算績效管理基礎(chǔ)知識》和《預(yù)算績效評價實踐操作》兩本專業(yè)書籍,發(fā)行《預(yù)算績效管理》內(nèi)部刊物,填補省內(nèi)行業(yè)空白。業(yè)務(wù)范圍公司經(jīng)營業(yè)務(wù)主要包括:政府績效、預(yù)算績效、PPP(政府與社會資本合作)績效、投融資績效、政府購買服務(wù)績效及項目評審、績效信息系統(tǒng)的開發(fā)、財政大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建等內(nèi)容。主要業(yè)績公司截止2019年底累計完成全省11個市州、62個縣區(qū)、7000余個單位、18000余人的預(yù)算績效管理培訓(xùn)工作;完成績效評價項目212個,評價標的額2898億元,其中包括國家級項目48個,省級項目53個,市縣項目66個,部門整體評價項目42個, PPP項目績效評價5個;完成預(yù)算單位評價指標體系1159余套;績效目標編審20000余條涉及1000余家單位;信息化建設(shè)公司自助研發(fā)完成了財政預(yù)算績效管理云平臺,將于2020年3月份正式上線并投入使用。合作戰(zhàn)略公司為了發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,積極推動和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,讓更多優(yōu)秀機構(gòu)、團體及個人參與這一領(lǐng)域工作,現(xiàn)推出新的合作方式,即在承接項目和承做項目方面大力提倡項目“合伙制”和“包干制”?!昂匣镏啤保错椖俊昂匣锶恕比珯?quán)負責完成具體項目的承接和承做,公司對“合伙方”出讓70%的項目委托費用;“包干制”,即項目的具體承接則由公司全權(quán)負責,項目的承做則由“包干方”全權(quán)負責完成,公司對“包干方”出讓30%的項目委托費用。公司通過兩種新型合作模式,節(jié)約企業(yè)的管理成本,優(yōu)化經(jīng)營方式,給各合作方創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會價值。
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