1. 業(yè)績管理 負(fù)責(zé)支持分校銷售業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。
制定分校銷售業(yè)績提升方案。
2. 銷售體系標(biāo)準(zhǔn)化管理 負(fù)責(zé)完善公司銷售的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)并組織實施。
負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程或現(xiàn)場支持校區(qū)的銷售運營。
3. 團隊管理 負(fù)責(zé)分校及銷售團隊工作的布置、實施、檢查、培訓(xùn)和考核。
負(fù)責(zé)分校及銷售團隊的業(yè)績考核、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和問題解決方案提報。
4. 其他 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。