1. 標準化與技術管控(體系建設)
協(xié)助工程總監(jiān),制定和修訂集團統(tǒng)一的《安裝工程施工工藝標準》、《機電材料設備選型標準》及《質量控制要點》,實現集團內部產品的標準化和復制化。2. 項目全過程管理(巡查與督導)
- 前期介入: 參與項目規(guī)劃方案評審,從施工便利性、成本經濟性角度對機電設計圖紙?zhí)岢鰞?yōu)化建議(如管線綜合排布建議、設備房布置等)。
- 進度管理:
- 審核各項目安裝工程的總控計劃、月度計劃及周計劃。
- 定期巡查現場,對比實際進度與計劃差異,對滯后項目進行預警并協(xié)助項目制定趕工措施。
- 質量管理:
- 對在建項目進行定期或不定期的飛行檢查,重點管控管線打架、預留預埋錯誤、設備安裝不規(guī)范等通病。
- 關鍵工序、隱蔽工程的集團級抽檢(如防雷接地、管道試壓、變配電室安裝)。
3. 驗收與交付
- 內部驗收: 組織集團層級的安裝工程內部預驗收,督導項目部完成分戶驗收中的機電項整改。
- 竣工驗收: 指導并協(xié)助項目公司完成消防驗收、人防驗收、節(jié)能驗收及竣工驗收備案。
- 交付保障: 在項目集中交付期,統(tǒng)籌安排技術支持,解決業(yè)主提出的關于水電、暖通等功能的重大投訴和疑難問題。