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一、預(yù)算周期管理 1、?預(yù)算編制?：主導(dǎo)年度/滾動(dòng)預(yù)算制定，協(xié)同業(yè)務(wù)部門梳理邏輯，確保目標(biāo)與戰(zhàn)略對(duì)齊。 2、?執(zhí)行監(jiān)控?：追蹤實(shí)際支出與預(yù)算差異，識(shí)別偏差原因并提出調(diào)整建議。 3、?預(yù)測(cè)分析?：按月/季更新財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源分配。 二、財(cái)務(wù)分析與決策支持 1、?經(jīng)營(yíng)分析?：定期出具收入、成本、利潤(rùn)等專項(xiàng)報(bào)告，結(jié)合業(yè)務(wù)動(dòng)因提出改進(jìn)方案。 2、?業(yè)務(wù)決策支持?：參與新產(chǎn)品定價(jià)、市場(chǎng)活動(dòng)投產(chǎn)測(cè)算、新項(xiàng)目可行性分析（如投資回報(bào)周期、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)）。 3、?績(jī)效管理?：分析業(yè)務(wù)部門KPI達(dá)成情況，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)改善。 三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與內(nèi)控 1、?流程梳理?：設(shè)計(jì)或優(yōu)化財(cái)務(wù)相關(guān)流程（如合同審批、付款結(jié)算），提升效率并控制風(fēng)險(xiǎn)。 2、?合同審核?：把控銷售/采購合同的財(cái)務(wù)條款（如結(jié)算方式、賬期、稅務(wù)合規(guī)性）。 3、?成本管控?：識(shí)別降本機(jī)會(huì)，平衡成本節(jié)約與業(yè)務(wù)質(zhì)量。 四、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī) 1、評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如信用風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性），制定應(yīng)對(duì)策略。 2、確保業(yè)務(wù)流程符合財(cái)務(wù)政策及法規(guī)要求，參與內(nèi)審協(xié)作。 五、跨部門協(xié)同與賦能 1、?業(yè)務(wù)深度融入?：常駐業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，理解業(yè)務(wù)邏輯并提供定制化財(cái)務(wù)解決方案（如稅務(wù)籌劃、資源調(diào)配）。 2、?跨職能協(xié)作?：聯(lián)動(dòng)法務(wù)、采購等部門推動(dòng)項(xiàng)目落地，對(duì)齊業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)目標(biāo)。 3、?培訓(xùn)與賦能?：向業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)宣導(dǎo)財(cái)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)。