1、根據(jù)業(yè)務(wù)訂單;制定生產(chǎn)計(jì)劃,并執(zhí)行和落實(shí)效果實(shí)現(xiàn);分析公司的利潤(rùn)及成本;在經(jīng)營(yíng)方面注重公司短期利潤(rùn)指標(biāo);
2、跟蹤和落實(shí)工藝過程控制;確保生產(chǎn)工段無(wú)縫銜接,無(wú)待料、怠工情況發(fā)生;關(guān)注日產(chǎn)能,并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析原因,使日產(chǎn)產(chǎn)能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài),提高生產(chǎn)效率。
3、組織召開計(jì)劃進(jìn)度會(huì)議;總體計(jì)劃不變情況下,靈活微調(diào)計(jì)劃的臨時(shí)性,達(dá)到客戶交貨期為宗旨。
4、 推動(dòng)質(zhì)量體系正常在公司內(nèi)部運(yùn)作;產(chǎn)品達(dá)到客戶滿意度的要求為宗旨!減少物料損耗,提高效率,降低生產(chǎn)成本。
5、監(jiān)控班組生產(chǎn)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)無(wú)縫銜接,保證各班組生產(chǎn)進(jìn)度在計(jì)劃中發(fā)揮最大的時(shí)間價(jià)值;提高生產(chǎn)效率為主。
6、效率和效果的的實(shí)現(xiàn)分析;對(duì)在制品,外協(xié)品,外購(gòu)品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;
7、以盈利為主,對(duì)周、月成本進(jìn)行綜合評(píng)估,針對(duì)性的解決存在的弊端,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定根基。
8、對(duì)生產(chǎn)過程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制,并通過不 斷改進(jìn),與公司內(nèi)部相關(guān)部門保持良好溝通,做好生產(chǎn)、供貨的整體協(xié)調(diào);
9、熟悉ERP者及相關(guān)鈑金結(jié)構(gòu)件者優(yōu)先。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)