1. 成本規(guī)劃與預(yù)算管理
- 牽頭編制項目目標成本、年度成本預(yù)算,制定成本管控標準及流程。
- 參與項目前期投資測算、經(jīng)濟評價,提供成本優(yōu)化建議。
2. 全過程成本控制
- 監(jiān)控項目設(shè)計、招采、施工、結(jié)算等各階段成本執(zhí)行,預(yù)警偏差并推動整改。
- 審核合同價款、變更簽證、結(jié)算資料,確保成本合規(guī)性。
3. 動態(tài)分析與優(yōu)化
- 定期輸出成本分析報告(如量價對比、盈虧分析),提出降本增效措施。
- 建立成本數(shù)據(jù)庫,對標行業(yè)標桿,優(yōu)化成本指標體系。
4. 跨部門協(xié)作
- 協(xié)同設(shè)計、工程、招采等部門,推動成本優(yōu)化方案落地(如設(shè)計限額、供應(yīng)商比選)。
5. 制度與團隊建設(shè)
- 制定/修訂成本管理制度、操作手冊,組織相關(guān)培訓(xùn)。
- 指導(dǎo)下屬完成成本核算、臺賬管理等基礎(chǔ)工作。