一、工程造價管理
1 建立健全集團工程造價管理制度與標(biāo)準(zhǔn)體系 《工程造價管理制度》《造價指標(biāo)庫》
2 組織編制項目可行性投資估算，審核方案設(shè)計概算 估算偏差率≤±10%
3 審批施工圖預(yù)算、工程量清單及招標(biāo)控制價 預(yù)算準(zhǔn)確率≥95%
4 監(jiān)督重大合同價款談判，審核變更簽證計價 變更簽證閉環(huán)率100%
5 主持工程結(jié)算、決算審核，配合外部審計 結(jié)算審減率≤5%
二、工程資料管理
1 制定集團工程檔案管理標(biāo)準(zhǔn)與分類體系 《工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)》《布展專項歸檔規(guī)范》
2 監(jiān)督項目全過程資料收集、整理與歸檔質(zhì)量 資料完整率100%、歸檔及時率≥95%
3 推動工程資料信息化系統(tǒng)建設(shè)與數(shù)字化管理 電子檔案系統(tǒng)上線運行
4 組織竣工資料編制審核，協(xié)調(diào)業(yè)主移交驗收 一次移交合格率≥90%
5 建立多媒體資產(chǎn)、軟件授權(quán)等專項檔案管理機制 數(shù)字資產(chǎn)零流失
三、工程成本管理
1 構(gòu)建集團目標(biāo)成本管理體系，制定年度成本控制目標(biāo) 《目標(biāo)成本管理辦法》
2 審批項目目標(biāo)成本，監(jiān)控動態(tài)成本偏差 成本偏差率≤±3%
3 組織設(shè)計階段成本優(yōu)化，推行限額設(shè)計 優(yōu)化降本率≥5%
4 建立并維護材料設(shè)備、展項工藝成本數(shù)據(jù)庫 成本指標(biāo)庫年更新率100%
5 開展項目成本后評估，沉淀成本管控經(jīng)驗 季度成本分析報告
四、工程綜合管理
1 統(tǒng)籌工程中心年度工作計劃與預(yù)算編制 年度計劃完成率≥90%
2 建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)化流程與作業(yè)指導(dǎo)書 ISO流程文件體系
3 協(xié)調(diào)造價、成本、資料跨部門協(xié)作機制 跨部門協(xié)作滿意度≥85%
4 重大工程項目造價、成本、資料風(fēng)險預(yù)警與處置 重大風(fēng)險零遺漏
5 對接業(yè)主審計、政府監(jiān)管部門，維護外部關(guān)系 外部審計通過率100%
五、團隊與體系建設(shè)
1 負(fù)責(zé)工程中心組織架構(gòu)設(shè)計與人才梯隊建設(shè) 關(guān)鍵崗位儲備率≥30%
2 制定績效考核方案，實施團隊激勵與培養(yǎng) 團隊年度流失率≤15%
3 推動工程管理信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級 BPM/ERP系統(tǒng)工程模塊上線
4 組織行業(yè)對標(biāo)與最佳實踐研究，持續(xù)優(yōu)化管理體系 年度管理創(chuàng)新≥2項