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1. 生產(chǎn)管理：
· 根據(jù)銷售訂單，制定并執(zhí)行車間每日/每周/月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保按時(shí)交貨。
· 監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)過程（如上膠、卷管、切割、烘干、分切、包裝等），確保各工序順暢銜接。
· 監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，協(xié)同維修部門保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障停機(jī)率。
· 推行精益生產(chǎn)、6S管理等，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率（OEE）。
2. 質(zhì)量管理：
· 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程，對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)首要責(zé)任。
· 監(jiān)督質(zhì)檢員的工作，組織對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行排查、分析和處理。
· 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，如降低廢品率、減少客戶投訴等，并制定糾正與預(yù)防措施。
3. 人員管理：
· 負(fù)責(zé)車間班組長(zhǎng)、操作工等人員的工作安排、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)。
· 打造高素質(zhì)、高凝聚力的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
· 解決員工沖突，關(guān)心員工生活，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，降低人員流失率。
4. 成本控制：
· 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本（原材料、輔料、能耗、耗材等）的預(yù)算和控制。
· 分析成本數(shù)據(jù)，制定并實(shí)施降本增效方案，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。
· 管理車間物料領(lǐng)用和庫存，確保賬物相符。
5. 安全管理：
· 作為車間安全第一責(zé)任人，全面落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
· 組織安全培訓(xùn)和隱患排查，杜絕違章操作，確保工傷事故為零。
· 負(fù)責(zé)車間環(huán)境維護(hù)，確保符合環(huán)保要求。