1. 團(tuán)隊(duì)管理與指導(dǎo):負(fù)責(zé)外貿(mào)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與日常管理工作,制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃與目標(biāo),并合理分配銷(xiāo)售任務(wù),監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)展,定期進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與考核,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。為團(tuán)隊(duì)成員提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn),分享銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)與技巧,提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力與專(zhuān)業(yè)水平。
2. 客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與拓展:負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外重要客戶(hù)的關(guān)系維護(hù)與深度拓展工作,定期與大客戶(hù)進(jìn)行溝通交流,了解客戶(hù)需求與合作意向,制定個(gè)性化的客戶(hù)服務(wù)方案,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)拓新市場(chǎng)、新客戶(hù),完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo),擴(kuò)大公司產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的份額。
3. 銷(xiāo)售策略制定與執(zhí)行:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求,制定并執(zhí)行年度、季度銷(xiāo)售策略與計(jì)劃,包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品推廣、價(jià)格策略等。分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源,推動(dòng)銷(xiāo)售項(xiàng)目的順利實(shí)施,保障銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。
4、無(wú)機(jī)非金屬材料、高分子材料、復(fù)合材料專(zhuān)業(yè)或有航空航天相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。