一、目標(biāo)成本管理
1、主導(dǎo)編制及維護(hù)《項(xiàng)目目標(biāo)成本》,確保其合理性與準(zhǔn)確性。
2、 將目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃,指導(dǎo)后續(xù)招標(biāo)采購。
二、動態(tài)成本控制
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目動態(tài)成本月度回顧,實(shí)時錄入更新,確保數(shù)據(jù)真實(shí)。
2、 及時發(fā)現(xiàn)成本超支風(fēng)險,提出預(yù)警并推動解決。
三、過程成本控制
1、主導(dǎo)設(shè)計(jì)階段的成本測算與方案比選,提出優(yōu)化建議。
2、嚴(yán)控設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證,審核其必要性與費(fèi)用。
3、審核進(jìn)度款支付、材料認(rèn)價。
4、 主導(dǎo)項(xiàng)目結(jié)算工作。
四、合同與支付管理
1、參與所轄項(xiàng)目合同的起草與關(guān)鍵條款審核。
2、審核合同付款申請,與動態(tài)成本掛
五、成本分析與報告
1、定期進(jìn)行項(xiàng)目成本專題分析(如結(jié)構(gòu)含量、單方造價等)。
2、 編制項(xiàng)目成本后評估報告,沉淀經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)