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1、負(fù)責(zé)制定部門(mén)制度、優(yōu)化作業(yè)流程、制定年度計(jì)劃及目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量體系、環(huán)境體系管理及運(yùn)作。 2、組織計(jì)劃的實(shí)施，確保部門(mén)工作的順利開(kāi)展。 3、組織督促部門(mén)人員全面完成部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極完成部門(mén)安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量目標(biāo)。確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)作，完善、監(jiān)督各項(xiàng)管理制度落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)。 4、按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行。 5、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效利用，并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)時(shí)交貨。 6、生產(chǎn)異常問(wèn)題能迅速反應(yīng)，及時(shí)處理，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)至總經(jīng)辦。 7、時(shí)時(shí)監(jiān)督跟進(jìn)生產(chǎn)狀態(tài)，確保作業(yè)人員安全生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。 8、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)活動(dòng)、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)和生產(chǎn)控制的組織與監(jiān)督工作及協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)與生產(chǎn)的關(guān)系，負(fù)責(zé)部門(mén)工具、設(shè)備、夾具等資產(chǎn)管理。 9、負(fù)責(zé)完善部門(mén)人員配置，制定崗位職責(zé)，完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)。負(fù)責(zé)部門(mén)人員選拔、考核，組織各項(xiàng)內(nèi)容培訓(xùn)，培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。 10、召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)及后續(xù)工作計(jì)劃安排。并指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，督促執(zhí)行。 11、日常工作檢查，含現(xiàn)場(chǎng)管理，人員作業(yè)、人員紀(jì)律、安全生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的監(jiān)控。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以解決。 12、負(fù)責(zé)部門(mén)6S工作有效實(shí)施。 13、關(guān)心下屬員工，為其解決工作困難，多于員工進(jìn)行有效溝通，了解員工的思想及工作狀態(tài)。獎(jiǎng)懲分明，不包庇，不偏袒，確保公平公正的對(duì)待每一位下屬員工。建立班組凝聚力及歸屬感。