一、 規(guī)劃與供應鏈體系搭建
供應鏈規(guī)劃： 根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施供應鏈中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，包括采購策略、庫存策略、物流策略等。
供應商關系管理： 主導與品牌方（供應商）的商務談判及日常維護，建立長期穩(wěn)定的合作關系。
流程與制度優(yōu)化： 設計、優(yōu)化并持續(xù)改進供應鏈各項流程（如采購、訂單、倉儲、物流等），建立標準化操作規(guī)范，提升整體運作效率。
風險管理： 識別并管理供應鏈中的潛在風險（如斷貨、滯銷、價格波動、政策變化等），制定應急預案，確保供應鏈的韌性與穩(wěn)定性。
二、 采購與計劃管理
需求預測： 協(xié)同銷售、市場部門，基于歷史數(shù)據(jù)及客戶情況，進行銷售預測，并轉化為對應的計劃（采購計劃、庫存計劃）。
庫存控制： 制定并監(jiān)控公司整體庫存水平，建立安全庫存標準。通過庫存周轉率、庫齡分析等工具，優(yōu)化庫存結構。
進銷存分析： 定期進行進銷存數(shù)據(jù)分析，為管理層提供決策支持，并向銷售部門、市場部門提供庫存及產品生命周期建議。
三、 跨部門協(xié)同與支持
銷售支持： 與銷售團隊緊密協(xié)作，確保產品供應能夠滿足客戶的研發(fā)、生產需求，及時響應并解決銷售端的供應鏈問題（如缺貨、加急訂單等）。
客戶服務支持： 協(xié)助銷售及市場部門處理與產品、物流、庫存相關的客戶投訴與咨詢，提升客戶滿意度。
四、 團隊管理與建設
團隊建設： 領導和管理供應鏈團隊（包括采購、物流等），明確分工與職責。
績效管理： 設定團隊及個人的績效指標（KPI），并進行定期考核與評估。
人才培養(yǎng)： 負責團隊成員的技能培訓與職業(yè)發(fā)展，提升團隊的專業(yè)能力和工作效率。