職位描述
新能源電力/水利/熱力/燃氣
1、交付模式體系搭建及標準化建設(shè)：牽頭設(shè)計分布式光伏電站全生命周期運維交付體系，涵蓋項目交接標準、運維團隊進場流程、日常運維 SOP（標準作業(yè)程序），結(jié)合工商業(yè)、戶用、儲能等不同場景，制定差異化交付方案，確保交付流程標準化、可復(fù)制，適配大規(guī)模電站運維需求。
2、交付資源統(tǒng)籌調(diào)度：負責運維交付資源的全局規(guī)劃與動態(tài)調(diào)配，包括區(qū)域團隊劃分、人員定崗定編、車輛物資配置等，應(yīng)對多區(qū)域、多項目并行交付場景，避免資源閑置或短缺，保障交付效率。
3、交付進度與質(zhì)量調(diào)度：根據(jù)交付進度及質(zhì)量達成數(shù)據(jù)組織相應(yīng)調(diào)度工作；根據(jù)發(fā)電量達到率、履約事項閉環(huán)率、客戶滿意度等核心指標，針對交付偏差及時制定整改方案。
4、跨部門協(xié)同與風險化解：聯(lián)動公司內(nèi)外相應(yīng)部門，協(xié)同解決交付過程中各類問題；預(yù)判交付風險（如運維考核風險、極端天氣影響等），制定應(yīng)急預(yù)案（如臨時運維團隊支援方案），確保交付工作平穩(wěn)推進。
5、交付團隊能力建設(shè)：負責區(qū)域運維交付團隊的管理與培養(yǎng)，制定團隊培訓計劃，開展人才梯隊建設(shè)，組織交付案例復(fù)盤，提升團隊場景化交付能力，確保團隊能高效應(yīng)對不同類型電站的交付需求。
6、交付成本與效率優(yōu)化：通過優(yōu)化交付流程、推行集約化交付、創(chuàng)新交付模式、引入數(shù)字化工具，降低單位容量交付成本。
7、客戶服務(wù)及供應(yīng)商管理：建立客戶服務(wù)體系，包括客戶關(guān)系維護和客戶風險預(yù)警體系，建立客訴分級處理機制；建立供應(yīng)商交付管理體系，保障供應(yīng)商交付質(zhì)量、進度、安全等方面符合運維管理標準。
2、交付資源統(tǒng)籌調(diào)度：負責運維交付資源的全局規(guī)劃與動態(tài)調(diào)配，包括區(qū)域團隊劃分、人員定崗定編、車輛物資配置等，應(yīng)對多區(qū)域、多項目并行交付場景，避免資源閑置或短缺，保障交付效率。
3、交付進度與質(zhì)量調(diào)度：根據(jù)交付進度及質(zhì)量達成數(shù)據(jù)組織相應(yīng)調(diào)度工作；根據(jù)發(fā)電量達到率、履約事項閉環(huán)率、客戶滿意度等核心指標，針對交付偏差及時制定整改方案。
4、跨部門協(xié)同與風險化解：聯(lián)動公司內(nèi)外相應(yīng)部門，協(xié)同解決交付過程中各類問題；預(yù)判交付風險（如運維考核風險、極端天氣影響等），制定應(yīng)急預(yù)案（如臨時運維團隊支援方案），確保交付工作平穩(wěn)推進。
5、交付團隊能力建設(shè)：負責區(qū)域運維交付團隊的管理與培養(yǎng)，制定團隊培訓計劃，開展人才梯隊建設(shè)，組織交付案例復(fù)盤，提升團隊場景化交付能力，確保團隊能高效應(yīng)對不同類型電站的交付需求。
6、交付成本與效率優(yōu)化：通過優(yōu)化交付流程、推行集約化交付、創(chuàng)新交付模式、引入數(shù)字化工具，降低單位容量交付成本。
7、客戶服務(wù)及供應(yīng)商管理：建立客戶服務(wù)體系，包括客戶關(guān)系維護和客戶風險預(yù)警體系，建立客訴分級處理機制；建立供應(yīng)商交付管理體系，保障供應(yīng)商交付質(zhì)量、進度、安全等方面符合運維管理標準。
工作地點
北京豐臺區(qū)漢威國際廣場2區(qū)
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