職位描述
人才盤點(diǎn)組織診斷組織建設(shè)組織變革模型建設(shè)學(xué)習(xí)發(fā)展組織發(fā)展咨詢服務(wù)人力資源服務(wù)企業(yè)服務(wù)新能源
（1）人力資源規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分析組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，結(jié)合行業(yè)實(shí)踐并與集團(tuán)自身情況，制定集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及組織發(fā)展規(guī)劃。
2.組織設(shè)計(jì)
（1）組織架構(gòu)與管控調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)及子公司的組織架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)置提供改進(jìn)方案，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，清晰劃分部門職責(zé)，并厘清各級管控權(quán)責(zé)，確保組織內(nèi)部的權(quán)力和責(zé)任的分配合理和公平。
（2）職級體系及任職資格管理：完善公司的職級體系，對于任職資格體系進(jìn)行更新及完善。
（3）崗位編制設(shè)置：根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)集團(tuán)及子公司各部門的定崗定編方案，組織完成定崗、定編工作，梳理崗位職責(zé)、組織撰寫崗位說明書，明確各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位與編制管理辦法。
（4）組織檢視：負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、組織管控，以及崗位編制的定期檢視與優(yōu)化調(diào)整。
（5）組織效能評價(jià)：負(fù)責(zé)建立集團(tuán)組織效能評價(jià)模型，并對集團(tuán)和子公司的組織效能開展定期評價(jià)。
任職資格：
1、咨詢公司背景優(yōu)先；
2、千人以上規(guī)模企業(yè)總部工作經(jīng)歷，有人力資源崗職咨詢項(xiàng)目工作經(jīng)歷（甲乙方均可）
3、專業(yè)不限。
2.組織設(shè)計(jì)
（1）組織架構(gòu)與管控調(diào)整：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)及子公司的組織架構(gòu)規(guī)劃與設(shè)置提供改進(jìn)方案，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，清晰劃分部門職責(zé)，并厘清各級管控權(quán)責(zé)，確保組織內(nèi)部的權(quán)力和責(zé)任的分配合理和公平。
（2）職級體系及任職資格管理：完善公司的職級體系，對于任職資格體系進(jìn)行更新及完善。
（3）崗位編制設(shè)置：根據(jù)集團(tuán)組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)集團(tuán)及子公司各部門的定崗定編方案，組織完成定崗、定編工作，梳理崗位職責(zé)、組織撰寫崗位說明書，明確各部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)，制定崗位與編制管理辦法。
（4）組織檢視：負(fù)責(zé)組織架構(gòu)、組織管控，以及崗位編制的定期檢視與優(yōu)化調(diào)整。
（5）組織效能評價(jià)：負(fù)責(zé)建立集團(tuán)組織效能評價(jià)模型，并對集團(tuán)和子公司的組織效能開展定期評價(jià)。
任職資格：
1、咨詢公司背景優(yōu)先；
2、千人以上規(guī)模企業(yè)總部工作經(jīng)歷，有人力資源崗職咨詢項(xiàng)目工作經(jīng)歷（甲乙方均可）
3、專業(yè)不限。
工作地點(diǎn)
北京豐臺區(qū)漢威國際廣場2區(qū)6號樓二層
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