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1、負(fù)責(zé)推動(dòng)、落實(shí)TPM管理、設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)管理制度，組織培訓(xùn)、實(shí)施、輔導(dǎo)、檢查。
2、負(fù)責(zé)設(shè)備操作培訓(xùn)與考核、提高員工操作水平和效率，提高設(shè)備利用率、減少消耗、降低生產(chǎn)成本。
3、組織編制設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備及水電設(shè)施各項(xiàng)突發(fā)事故的搶險(xiǎn)處理工作，異常溝通、協(xié)調(diào)，結(jié)果跟進(jìn)。
4、組織、建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案及有關(guān)基礎(chǔ)資料臺(tái)賬，監(jiān)管設(shè)備資料的記錄及保存，確保完整、準(zhǔn)確、有效。
5、設(shè)備運(yùn)作效率與運(yùn)行結(jié)果分析、溝通、確認(rèn)，推薦設(shè)備管理改善措施的執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備異常問(wèn)題，參與設(shè)備技改優(yōu)化方案，對(duì)方案進(jìn)行跟蹤報(bào)告。
7、負(fù)責(zé)公司新建、改建、基建零星工程項(xiàng)目和服務(wù)商的管理，確保工程方案實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)施工單位的進(jìn)駐管理、工程項(xiàng)目的總體預(yù)算、施工、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收、結(jié)算管理。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。